学做管理《管理者角色定位》

课程导览

对应真实场景

管理者成为“超级员工”，你认为下属什么活自己都能做

管理者大量时间干了员工的活，导致自己的工作没做好

管理者变成救火员，投入过多的时间在处理员工的残局，四处救火

管理者无法清晰界定基层主管、中层和高层的管理界限和结果

《学做管理 - 管理者角色定位》课程是什么？

**两天课程，帮助管理者准确定位角色，辨识工作中正确的角色行为，引导其进行角色转换；**现场的场景化再现，使其寻找出工作中的常见角色模糊的场景，并对标成功经理人，重现审视优秀的管理者角色认知和定位，实现管理认知的升级和转型。

为什么选择这门课程？

    学习目标：

系统了解领导梯队中的每个管理层级

所对应的业绩

掌握管理者的思维变化过程

掌握管理者的基本角色定位

掌握管理者的基本素质

掌握管理者的应承担的三大职能

掌握成功的经理人手法

    业务目标：

能明确找出自己在岗位中的错位现象

能正确的扮演好管理者的三种角色

能规避掉管理者三种角色的误区

能准确的承担管理者的三种职能

能应用成功的经理人转型的方法

能应用灵活应用四种不同风格的领导类型

能应用9种团队角色图谱

课程内容