课程导览

对应真实场景

制定KPI时，员工讨价还价，而且还是经常完不成KPI

员工上班积极性很低，但是下班了就生龙活虎

员工通常不知道为什么去做，只知道是领导要求的

员工没有完成绩效通常会找很多理由推卸责任

《管理出业绩 - 成为目标管理的高手》课程是什么？

**两天课程，针对管理者对绩效目标的理解和应用上的难点展开，从传统的绩效的失败、制定整体目标、界定绩效成果等系统学习目标鼓励技能和工具，能应用目标管理自上而下和自下而上的管理，提高业绩。

     课程内容

模块

内容

教学手法

单元输出

目标失真分析

目标失真的原因

场景体验：我说你做

案例研讨：管理的实践

工作绩效低下的原因

情境教学片：毁灭

互动：工作混乱的原因分析

目标管理从自我管理开始

情境教学片：重生之管理自我

演练：任务清单、工作目标设定、重要矩阵

如何管理他人

情境教学片：重生之管理他人

演练：任务下派练习

情境视频

引导互动

专业讲解

课题演练

场景体验

任务清单

工作目标设定法

重要紧急矩阵

任务委派的步骤

目标管理技能

什么是目标管理

情境教学片：何谓目标管理

如何有序设定目标

情境教学片：有效设定目标

互动演练：目的设定与目标卡使用

如何落实目标

情境教学片：落实目标管理

演练：目标执行人对完成目标的期望度

如何有效控制目标

情境教学片：有效控制目标

演练：绘制目标管理控制图、目标追踪单

演练：目标追踪单应用

演练：目标修正卡使用

情境视频

引导互动

专业讲解

场景体验

课题演练

目标管理的精准定义

目标管理获得的成果

目标管理五要素

目标管理包含的步骤

目的分类

目标设定四步法

目标卡

落实目标的三个因素

目标管控流程图

目标追踪的具体步骤

目标追踪单

目标修正卡

业绩改善

目标层层衰减的原因

场景体验：我是谁

互动研讨：侵蚀目标的因素

传统的绩效为什么会失败

情境教学片：失败的绩效

演练：设定绩效

一分钟目标设定

情境教学片：一分钟经理人

演练：一分钟目标设定、一分钟赞美

演练：一分钟责备、5W2H

如何进行OKR管理

案例：这就是OKR

演练：OKR使用工具

场景体验

情境视频

引导互动

专业讲解

课题演练

找到目标侵蚀的原因

找到绩效低下的原因

一分钟目标设定

一分钟赞美

一分钟责备

5W2H

OKR使用工具