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课程简介
项目管理毫无疑问是当前各类组织**流行的管理方式之一,项目管理已经是组织执行力和竞争力的重要源泉,很多组织都在试图**采用项目管理方式来提升自己的相对竞争优势,组织的项目管理成熟度越高,组织的相对优势就越明显。
一个组织要想成功地推行项目管理,除了培养选拔合格的项目经理和项目人员,建立项目管理体系及相关的组织结构,并从战略、制度、方法、流程和机制等层面对每个项目目队进行支持、协助、监督、控制之外,绩效考核也是一个至关重要的环节。
本课程介绍用大量的实例,介绍国内外标杆企业的一些实施方法绩效考核的方法,分析这些方法的逻辑在实施过程中注意的要点。
培训对象 :
各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师等。
项目绩效管理的地位和作用
项目绩效考核与管理的状况
什么是项目绩效
项目绩效考核与绩效过程管理
项目绩效管理的目的
如何做好项目绩效管理
项目绩效管理体系架构
项目绩效管理的难点
案例分析:标杆企业的项目绩效考核体系和方法
基于项目的绩效考核体系设计
项目绩效目标设计方法
项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合
公司层面项目绩效目标和KPI设计
职能部门与PMO对项目考核的KPI
项目考核与项目经理考核KPI
项目成员的考核KPI
项目绩效考核KPI权重设计
何为关键项目绩效指标
项目成员KPI设定步骤
成功项目绩效的KPI指标与权重设计
项目绩效考核方法设计
项目绩效考核的“量化”神话
如何把握考核的“量化”程度
无法“量化”时如何考核
可“量化”与可“衡量”
关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法
项目管理初级阶段的有无考核法
项目化组织的内部结算考核法
案例分析:标杆企业的专业人员的考核办法
项目绩效考核的区间设计
项目绩效考核的区间与“活力曲线”
个人项目绩效与部门绩效如何结合
个人项目绩效与项目绩效的融合
项目绩效考核的组织与周期设计
项目绩效考核的组织设计
公司领导在项目绩效考核管理中的作用
人力资源部在项目绩效考核与管理中的职责定位
各职能部门管理者在项目绩效考核与管理中的角色与职责
PMO(项目管理办公室)在项目绩效考核与管理中的实施主体
PM(项目经理)如何对项目成员进行绩效考核
项目成员在绩效中的部门与项目之间的考核关系
项目绩效考核的周期与频率设计
人力资源考核中的年、半年、季度、月与项目的结果、阶段、里程碑、自然月
案例分析:标杆企业的项目目标分解
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