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薛魁铭

新一代执行力

薛魁铭 / 资深行动学习及教练技术专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

一、课程目的

企业若想快速提升自身竞争力,必须反思和批判执行力管理的现状,快速寻找方法提升执行力。因为没有执行力,就没有竞争力,更没有未来可言。

从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、**后到员工冲锋陷阵,企业的高效执行体系才会完善,企业的竞争力才有可能快速提升。新一代执行力课程将创新性提升企业员工及中层的执行力能力,分析执行力底层逻辑,将心智模式 高效执行的四原则很好的应用,从而提升企业核心竞争力。

二、课程目标:

将管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力管理层面,让保证执行、确保有力成为团队执行力的坚强后盾。

了解新一代执行力的五有模型并掌握新一代执行力提升的底层逻辑 心智模型;

掌握新一代执行力实施步骤和方法,并将其很好的运用到实际工作中;

制定行动计划以及做复盘。

三、授课时长:2天

五、针对对象:中高层管理人员,基层管理人员等

六、课程大纲:

**部分:新一代执行力基础知识

新一代执行力的概念

新一代执行力要素

新一代执行力现状

第二部分:新一代执行力提升“五有”模型

有觉察

有意愿

有方法

有行动

有机制

 第三部分:新一代执行力提升必须由内而外操作

 一、新一代执行力提升的底层逻辑 心智

(一)觉察模型(情绪与压力)

    1、行为

    2、情绪

    3、观点

    4、期待

    5、渴望

    6、自我

   补充工具:觉察日记

(二)意愿

立场分析:作用力和反作用力

决策矩阵:收益的大小、实施难易程度

职业心态调整策略

新一代执行力实施步骤和方法

   (一)构建目标

构建激动人心的总目标(符合ICSMART原则)

目标分解并呈现(绘制目标网)

  (二)问题分析(工具应用)

  工具1:整体分析:鱼骨图

  工具2:具体分析:5why(找出直接原因、间接原因、根本原因)

  工具3:细化分析:swot

(三)问题解决与策略生成

策略共创5步法

行动计划制定策略

10大创新行动

(四)精力管理模型

体能

思维

情感

意志

(五)新一代执行4原则

  1、聚焦重要目标

  2、关注引领性指标      

  3、建立激励性积分表

  4、构建问责制

(六)时间分配

    1、GTD时间管理法

    2、番茄工作法

    3、德鲁克时间整理法

    4、每日前10项清单

(七)复盘、反思与挑战

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