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王云鹏

360度全方位领导力

王云鹏 / 领导力与执行力实战导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

课程背景curriculum background

大数据/智能化背景下的领导力是双向的高度人格化绩效活动,是领导者与追随者之间的相互作用能力。管理者既是施力者,向追随者施加正向、积极的影响力,又是受力者,主动地接受追随者给予自己的影响力。领导者若能积极主动地接受追随者的影响力,意味着能及时听取领导者/下属/各部门的意见、方法和思路、尊重不同性格特点的领导者、各部门同事、属下,并能够有效的思路整合决策中去。

本课程不仅推进管理者在正确运用组织赋予的管理职能,同时不断加强管理者面对繁杂的工作、微妙的同事关系、上级、士气低落的下属,常常不知所措、身心俱疲。从这四方面出发改进领导力,使工作更高效的实用策略、技巧。领导自己——如何做一个既诚信又真实的领导者。领导员工——如何带领下属,共同提高团队业绩。管理与同事的关系——如何与同级别的同事既保持合作关系,又能避免内耗。管理与上级的关系——如何在领导面前展示自己,表达自己的观点,即使面对的是一位总是有方法上不同意见的上级。来塑造的方法、自我培养与认知,加强队伍的初心建设、构筑团队狼性文化、塑造前瞻性的领导思维、推动团队的凝聚力、归属感、向心力、执行力、业绩经营能力,本课程结合行为心理学来突破固有的领导方法与习惯的转变,率领团队创造高效价值,课程以全新的360度的视角辅导管理者凝聚人心、不忘初心、铸造团队的生命力与执行力。

 作者简介

课程特色:实用性、操作性、有效性、趣味性

课程对象:管理者

课程时间: 2-天

课程解决目标:

新狼性团队文化的铸造与界定;

解读360度团队管理自我认知、领导认知、属下认知、同事认知复盘;

激活动力,给上级/各部门/属下赋能的系统技术解码;

提升构筑团队初心、解放思想力方法;

增加队伍的安全感、温度感、力量感、归属感、激情感系列方法

有效的管理工具作为抓手、来推进团队达成目标的有效方法;

充分调动员工的智慧、加强团队精神与凝聚力建设方法;

让队伍更加有爱,塑造亲密关系、增加爱的流动的情景模拟课堂

360度视角打开团队管理者的创新思维、管理新动力;

课程大纲curriculum introduction

**讲  管理者认知自我(360度)心性解码 使人心暖解码

心理画认知自我

人心解码与团队行为解读

洪荒之力解读

脱离威胁动力变消失

逃是不断减少内心贫乏

脑力充满压力荷尔蒙

负面的性格及情绪模式

管理者自身、上级、下属、部门间的思想解码

感恩

愤怒

抱怨

牢骚

焦虑

辛苦

困难..............................

怀初心 有敬畏 春暖花开

狼性文化背后的动机引导;

管理者的觉醒;

管理者的觉察;

员工自我觉察;

管理者与员工的界限;

提升内在的动力;

构筑初心  砥砺前行;

培养敬畏之心

第二讲  解放自我思想  激活属下与同事的动力催人奋进

360度领导力前瞻性思维

管理者 属下≠团队

时至今日,用过去已经无法预测未来

创造价值的360度领导力

团队人的价值激发方法

启动领导力的新钥匙

团队动力的有效解码

解读非权力背景下的领导力团队方略

创建一个有价值的领导力团队

职位不等于领导力

跨部门沟通难在哪

有能力的领导为什么团队很难有合力

领导者听了很多领导力类课程、能力也很强,为啥回到团队依旧“复盘”洪荒之力

兵熊熊一个、将熊熊一窝

踏进未来法则

砥砺前行  业绩突破法则

世界上所有的领导行为“索取爱”、“表达爱”

解读中年员工/后进员工内心行为所求

优秀员工/骨干员工内心的行为所求

人生八苦解读

人的动力不足密码

HTP的工具的团队管理运用解读(房、树、人)

第三讲 方法到位  精神聚众 360度无缝隙对接使人尽智

团队砥砺前行的解码:价值、感觉、动力.

核心价值观的方法拆解

核心价值观是推动一个人做与不做的动力症结之所在

每个人本身的能力都已具备,只是动力不足而已

事情(价值)不够吸引  

创造  增大  转移价值

力量不足  增添力量

团队表层价值观需求VS深层价值观需求

表层价值观仅仅是留人

把人留住方法解读

深层价值观是促进人心

把心留住方法解读

人才不是管理者的资本,把人用起来是领导者的本事

睡眠员工的激活方法

激活新生代员工管理

团队凝聚力与归属力的方法实操

团队员工狼性工作风格培养体系

员工能力有效开发方法运用

非权力管理者的凝聚人心12力的运用

铸造团队安全力七步法解读

个人信念系统的铸造

国家利益PK兄弟情深

领导力的导航系统:员工思想工作的引导力技术

EQ技术运用于练习

先跟后带法演练

思想工作导航技术22要诀

把目标提升到200%的方法

第四讲  卓越元素铸造管理复盘

信念系统的建立

身份认证

理解层次系统的团队运用

意义换框法则 构筑心理营养

消除心理困扰方法论

身心合一方法论

工作动力心理资本密码

检定语言模式 思维的魔力

高情商背后的解码

理性思维系统

感性思维系统

天龙八部法突破固有思维

重塑领导力12条密码

凝心聚力的管理高手九大激励法

目标落地八步法运用

说话艺术十大要诀

第五讲  360度凝心聚力 业绩归来

卓越领导领导方法之六脉神剑;

打造动力团队核心方法

管理者“理、法、情”PK“情、理、法”

读人读心方法

视觉型员工特点

听觉型员工特点

感觉型员工特点

胆怯型员工特点

口腔型员工特点

控制型员工特点

刻板型员工特点

领导者/管理者驭人策略;

有能力、有才华、无德的人如何善用;

有能力、有才华、有德的人如何继续善用;

自恃才高,翘尾巴的属下如何使用;

无德、无能、无才华属下如何运用;

领导者如何处理恃才自傲明星员工      

团队60、70、80、90后的员工管理策略分析;

管理者的恩威信之领导艺术;

管理者批评员工的艺术;

绩效为王  教练技术寻找更多的方法性

绩效辅导与绩效修正技术

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