课程对像：

中高层领导者

课程时长：1天

**单元：卓越领导力与行为

领导力的成功标准

领导角色认知与定位

权变与情景领导力

管理与领导的区别

领导的系统思考法

团队领导者的角色转换

第二单元：领导风格与应变艺术

领导者的思想格局

识人察人七步法

领导者如何“谋”

领导者如何“断”

领导者的思考模式

针对不同部属不同领导风格

领导艺术团队关系4个要点

第三单元：团队工作目标管理技巧

领导必须为团队设定目标

工作目标的类型

正确设定目标的方法

目标的SMART练习

目标制定的步骤

分解目标现场演练DC-PDCA

工程项目的KRA分解KPI

地产项目计划与目标管理中的沟通

影响下属认可工作目标

地产项目接口管理

领导员工绩效改进

第四单元：基于目标达成的执行力

如何将企业目标与个人发展结合

有效分解上级目标的方法

为目标制订详细的执行计划

地产项目节点管理与控制

严格执行计划，确保计划完美实现

进行绩效目标评估、改进和激励

目标训练——“行动计划执行表”演绎