当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 卓越管理者五项技能修炼
员工要想获得更好的待遇和晋升的机会,一定要学会 “管理自己”,首先是学会管理好自己的角色定位与职业目标,其次是管理好自己的职业心态,**后是管理好自己的职业能力。“管理自己”是每个职业人士必修的一门管理课程。让员工去提升自己,去管理自己,去向自己要效率,而不是等着公司去照顾他,去像操纵提线木偶一样操纵他。所以,只有学会向员工灌输自我管理的理念,员工管理便变得简单起来。本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“系统、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的五项基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理管理工作的操作性建议。
课程收益:
一、帮助学员找到职业的位置,懂得自我探询岗位的工作标准、树立职业目标,明晰职业努力的方向;
二、塑造成熟稳定的职业心态,培养自我管理的意识;
三、学会时间管理、目标管理的实务,提升自我管理的能力,做一个“自律”的好员工;
四、使学员懂得检视工作行为,纠正不良工作习惯,提升个人行动力。
课程时长:2天,6小时/天
授课对象:企业中基层管理者
适合行业:商贸建材、建筑地产
**部份:管理者心态修炼
心态不正
积极心态
自我超越
大公无私
修正自己
第二部份:角色定位管理
自己:自律自强自学
上级:信任实干潜质
下属:领袖导师榜样
同事:敬重搭档朋友
客户:信赖诚信专业
第二部份:目标管理实施
目标的SMART练习
目标的标准特征
定量目标和定性目标的问题
分解目标的工具和方法
分解目标现场演练DC-PDCA
如何依据公司的KRA分解KPI
第三部份:高效能时间管理
识别时间管理矩阵的四个象限
针对工作目标,须确认优先级
以目标和原则为导向的工作方式
科学进行时间管理十步法
action projects运用
计划的制定五步法
第五部分:高效行动力管理
态度决定行动力
行动力低下原因分析
三化行动力技巧
工作执行四个步骤
工作执行三步法
团队之间的“接口”管理
如何执行规章制度
""