课程收益:

掌握地产项目高周转运营目标计划管理的技巧；

掌握地产项目全流程管控技巧

掌握360度项目沟通与冲突解决技能；

掌握项目团队授权与激励技巧。

课程实施：

地产项目运营全过管理融入培训现场，立项--拿地—交钥匙过程沙盘推演，玩转地产项目；

地产项目实操案例分组讨论、角色互换训练为主，互动式教学；2次现场测试；

地产案例真实分析，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围；

课程时长：1-2天

**单元：房企项目总的领导思维模式

项目总领导力测评

权变与情景领导力

项目总的系统思考法

解析：中海地产项目总胜任力模型

项目总8大角色认知

-----自律自己

-----上级信任

-----下级导师

-----政府对接

-----施工组织

-----代理共赢

-----业主经营

-----设计规划

-----监理管控

项目总3大角色定位

项目内部协调

项目外部决策

集团承上启下

第二讲：地产项目营运计划实施过程的控制

地产项目矩阵运营管理方法

地产项目节点计划设定技巧与管控

目标分解－策划－实施－调整的审视

部门与部门计划“接口”的案例分析

流程中关键点的设置和应用

沙盘推演分析：地产项目1-2级KAR分解

计划中策划方法的应用讨论和分析

优化常规工作方法分析与讨论

计划调整的流程和控制

实施目标计划管理的支持系统

场景讨论分析：营运部门与关联部门协调

第三讲：地产项目“节点管控与接口管理”

团队协作艺术

项目节点设置与管理

工作配合要到位

强化流程接口管理

协作节点作协分配五步法

如何执行公司规章制度

场景讨论分析：设计变更与工程部配合场景

第四讲：挖掘--跨部门沟通协作根源

跨部门沟通不畅的根源

打破“部门墙”融入团队

客观存在的个体差异

讨论：怎样站在全局思考问题

案例分析：楼盘造价成本上涨原因分析

第五讲：调整--沟通思维模式减少推诿

整体大格局意识

沟通双赢的思维

如何去换位思考

协作精神在沟通中如何

如何帮他人多做一点

如何上下通畅左右平衡

情景讨论分析：工程设计变更签证异议处理

第六讲、建立共同的团队目标

跨部门沟通走进家庭

建立有效的投诉机制

跨部门问题清单对策表

案例分析

经理沟通基金

视频《跨部门沟通要用心》

情景讨论分析：提前交楼各部门赶工计划怎么配合