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许文

职场新进员工引领技巧

许文 / 房地产领域实战派管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

课程收益:

职场新员工思想行为心理特征分析

凝聚团队留住新进员工的心

掌握新进员工沟通技巧

帮助新进员工快速适应工作环境

课程对象:中高层、经理主管、后备干部。

课程时长:1-2天

**单元:新进员工引导原则

企业文化正确宣贯

为什要培育好部属

时代发展对知识的需求

如何提高新进员工的自主意愿

第二单元:新进员工心理思想特征分析

职场新进员工的行为表现

职场新进员工的心理特征

职场新进员工的思维模式

职场新进员工的需求分析

职场新进的思维模式分析

不同年代人生观、价值观区别

第三单元:接纳职场新进员工技巧

柔性管理技巧

员工工作动机分析

如何接纳新进员工

作为公司的新鲜血液,直接关系到公司的未来。

让老员工们努力接纳新手

要让新员工清楚地感觉到被接纳

新员工到岗后常遇到的问题

冷落

环境陌生

成文和不成的规定

第四单元:团队凝聚留住新进员工的心

团队建设凝聚员工的心

如何维系团队和谐

管理对象的两个方面

主管与员工之间的双向关系

与新进员工相处五项基本原则

新进工员“三知五必访”技巧

第五单元:职场新进员工沟通技巧

职场新进员工沟通的盲点

被正确理解沟通的目的

面对职场新进员工切勿总是炫耀长处

引导对方的行动

(案例:引导职场新进工作性趣)

别下命令,改用“确认”

切勿加以援手,多加鼓励

换一个角度与职场新进员工沟通

职场新进员工关爱沟通要“六勤”

(案例:员工委屈时主管如何关爱)

职场新员工进提出离职时沟通技巧

(案例:发现离职前的症状,找出真正离职原因,正确挽留)

第六单元:如何领导和管理好职场新进员工

引导职场新进员工的小情绪

情绪调节的心理学技法

他人情绪的觉察与化解

PAC法则在工作管理中运用

职场新进员工管理要用心

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