当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 国学智慧与企业识人用人之道
(两天版)
**讲:人才吸引
一、善用人者得天下
1、信息时代的人才地位
2、从员工流失看企业命运
3、知识性员工对管理者的挑战
二、普贤心量引才来
1、心量决定企业人才的数量
2、《易经·同人卦》的启示
3、替人才担责的勇气
4、善于处下的智慧
三、为政以德聚贤才
1、唯有德者能凝聚人才
2、魅力吸引法则
3、善于处下
4、筑巢引凤
第二讲:人才甄选
一、人才盘点,分析配置
1、人与事总量配置分析
2、人与事结构配置分析
3、人与事质量配置分析
4、人与工作负荷是否合理状况分析
5、人员使用效果分析
二、人才未选,标准先定
1、围栏法则:没有规矩,不成方圆
2、平衡用人标准的中庸法则
3、关键岗位的胜任特质
三、合理布局,优化配置
1、警惕岗位设置的帕金森定律
2、企业岗位设置的四大策略
3、人职匹配的原理
四、科学甄选,动态考察
1、孔子的担忧,患不知人也
2、建立科学的人才招聘流程
3、选择适合的人才测评工具
4、孔子的慧眼识才法
第三讲:人才任用
一、扩大心量,提升素养
二、知人善任,适才适用
三、职责明确,分层授责
1、道家的职位为治法则
2、儒家的职位治理思想
3、分层授权不如分层负责
四、唯贤是举,亲贤远佞
Ø 孔子的用人三步骤
五、以德为先,德才兼备
六、用人所长,组合搭配
七、科学考评,善于激励
1、儒释道三家的思想特质对绩效考评的启示
2、绩效考评的实质与应用
第四讲:人才化育
一、培训要义
二、培训什么?
三、人才培养的六个渠道
四、有效授权
1、认知授权
2、员工有权与无权的表现
3、授权的程序
4、授权的原则
5、受权人的类型及授权策略
6、授权后的监督与控制
五、善于留人
1、薪酬留人
2、事业留人
3、文化留人
""