（4课时）

一、从HRD的尴尬地位说起

•HRD是夹在老板与员工之间的角色

•中小企业老板就是HRD

•成熟企业HRD很难做

•HRD常见的几种情况

二、HRD的价值何在？

•HRD的价值——经营人才

•HRD的四种角色

•HRD的倾向VS合格的HRD

•案例说明

三、HR的六大模块

•HR规划、招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、员工发展管理

•各大模块的核心问题在哪？解决方向？

四、战略HR VS 事务HR

•每个模块都有战略与事务之分

•HRD要努力做到战略层面事