时间：1天

授课对象：企事业单位中高层管理者

课程目的：

行业的竞争日趋激烈，如果身为职业经理人却不能又有良好的职业素质，**终只会使企业问题越来越多，公司管理就会变得更加复杂。如何做到善于高效工作，在企业各部门中形成一种纯洁的工作氛围？这就是企业文化的再造问题了。在本课程中，将指导职业经理人从管理机制建设开始，塑造一种不断完善管理短板的团队文化氛围，内容涉及到工作指导能力、团队内的工作问题分析解决能力、作风管理与廉洁文化机制建设等深层次的工作问题。“素养”是职业人要长期拥有和保持的职业素质。企业应**文化环境及相关的支持机制来管控全员工作心态，引导员工工作作风，给员工一个提升职业素质的环境。

课程**案例分析、问答互动、分组研讨等模式现场引导学员对本岗位工作再思考、梳理不足之处，从而提高企业人员的执行力与职业操守。

课程大纲：

一、企业文化变革与员工心态

1、变革与心态：“四特精神”的演变

2、员工的心理与心理钥匙

3、常胜军与凝聚力

4、工作氛围——近朱者赤 近墨者黑

二、标杆思维与职业素质

1、标杆思维与岗位工作能力

什么是标杆管理？

标杆对企业工作改善的作用

2、有责任心不等于有能力负责

3、趋零法则与职业素质

4、向理念对标——行为指标分解

三、廉洁文化与管理机制

1、标杆思维与主题文化

2、引导出来的工作作风：基层文化建设

3、廉洁文化的行为对标

案例研讨：如何提高职业操守？

4、职业生涯与团队关系

四、工作氛围管理工具与职业素养

1、精神化育与文化环境的外化

解决问题背后的问题

“公门”文化与提醒、警告工具

公共区域的环境建设与文化媒体

2、制度化育与文化环境的内化

现场目视化与效率管理

无招胜有招——荣辱机制与工作作风

员工自主管控与实施方法

课堂作业：设计本企业的廉洁文化与管理机制