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陆华龙

卓有成效的目标管理

陆华龙 / 实战派企业管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程收获:

   1、了解目标与目标管理的涵义;

2、理解目标管理的重要性以及基本原理;

3、掌握目标管理的六大特征;

4、目标管理能力提升实战:目标管理七步法。

课程时长:一天(6H)

课程大纲:

一、目标管理概述

1、什么是目标

2、什么是目标管理(MBO)

3、目标管理的真谛

4、目标管理的意义

哈佛大学的实验结果

视频欣赏:面对棉花糖的纠结

目标的心理激励功能

组织的满足与个人的满足

内在动机赋予与外在动机赋予

自我管理的真谛

5、目标管理的基本原理

系统原理

控制原理(自我控制)

激励原理

参与原理(授权的艺术)

6、目标管理的六大特征

上司与下属共同参与制定

下一级的目标必须与高层一致

设定的目标必须符合SMART原则

关注结果

及时的反馈与辅导

以事先设定的目标评价绩效

7、MBO与PDCA的循环

二、目标管理七步法

   1、**步:精准目标

企业目标的种类:愿景目标、表现目标、行动目标

表现目标的五大重要元素:SMART

精准目标案例练习

   2、理清现状

理清现状的关键点:事实 证据

理清现状的有效对话架构

   3、关键价值链

什么是关键价值链

价值链和流程有什么区别

价值链的表现形式

什么是价值公式

找出你工作目标中的关键价值链:鱼骨图的运用

   4、行动目标

行动目标的依据:过去数据与过程数据

定立行动目标的三步技巧

案例分享

   5、行动计划

计划前的三个前提条件

计划中的五个基本要素

行动计划中的关键要素

行动计划范例

   6、行动

不同性格特质的人对计划的执行特点

针对不同性格特质下属的不同的过程管控

行动的有效性与行为弹性

有效授权的方法

工作沟通的技巧

管理节点的控制

   7、行动后跟进

奥运会前后北京生活感受的前后对比

跟进的重要性

行动后跟进有效检视/自我检视架构:ABC法则

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