一、课程背景

企业战略向下，就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一  步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”，让各级管理者共同承担起人力资源管理  责任，成为企业发展面临的重大挑战。

近 20 年人力资源管理及咨询实践实证出：企业取得商业成功及持续发展的根本体系及体系建立的根本方法。

战略人力资源管理的核心本质是什么？如何在理解和掌握战略人力资源管理本质的基础上，高  效应用人力资源管理工具以及创建人力资源管理成功模式、方法？

二、课程目标

1、从全新视角解读战略人力资源管理的逻辑/核心本质、战略职能定位及重要性。

2、如何进行人才盘点？人才盘点在战略人力资源管理中的意义、关键点、流程、成果

3、如何战略性做好选人工作？如何掌握招聘选人的标准设计、核心流程与方法？

4、如何用好人，激活人的特质点；如何建立战略人力资源管理体系——绩效管理与薪酬管理  互动体系、职业发展体系等？  

5、如何进行人才梯队建设？领导就是教练，员工是学员，“现场培训”，持续提升员工能力。如何建立战略人才发展体系？如何驱动和激励学习者自主学习？

6、企业与员工命运共同体的打造：精神共同体、事业共同体、利益共同体、情感共同体

三、课程对象

    企业中高级管理人员、关键业务管理者及人力资源管理人员

四、课程内容

（一）对人力资源管理的战略思考及人才战略规划

 1、战略人力资源管理的核心本质（国内外成功企业的从软体系到硬机制  建立模型）

企业为什么需要战略人力资源管理？

传统的人事管理与现代战略人力资源管理的根本区别是什么？

战略人力资源管理的逻辑框架是什么？人力资源管理体系建立的2轮 驱动

如何理解打造企业与员工命运共同体：精神共同体、事业共同体、利益 共同体、情感共同体？

2、三个定位定企业“天下”（**实际案例讲解企业人力资源管理功能怎样运作才会有效）

如何在企业中进行人力资源管理战略职能定位？

人力资源部如何在人力资源管理中进行战略职能定位？ 直线经理如何在人力资源管理中进行战略职能定位？ 人力资源经理与非人力资源经理的职责区别

企业在不同发展阶段，人力资源管理体系设计的总体思路是什么？

3、人才战略规划

  人力资源管理顶层设计

  人力资源管理规划模型（从人才盘点到人力资源管理规划直至绩效合同的设计落地）

4、战略人力资源管理的发展趋势是什么？哪些是变化的？哪些将不变？

（二）战略人力资源规划的前提性工作——人才盘点

1、人才盘点的意义是什么？

5 个案例看人才盘点的重要性

2、人才盘点的是什么？（人才盘点的内容及维度）

3、如何进行人才盘点？（述能会与述职会的区别是什么？）

案例 1：用述能会（BEI 访谈） 在线测评 角色扮演方式进行人才盘点案例 2:用人才素质结构等方式进行人才基本结构分析

案例 3：某企业的九格方图

4、人才盘点的成果是什么？包括几个部分？

           案例：找出某企业高潜人才

5、针对盘点成果，应采取策略组合及行动方案（继任计划、培养计划、轮岗计划等）

6、跟踪落地（6－12 个月行动计划跟踪实施）

（三）战略人力资源管理**步：选人

1、战略性选人的标准体系建立（引用中国本土企业实际案例）

2、战略性选人的匹配度分析方法（从人性洞察力及对人的因素的理解角度）

3、基于胜任素质的行为面试

4、面试过程五个阶段的把控

（四）战略人力资源管理第二步:用人

1、 用人的基点：激活人的特质点（用人的根本方法）

2、 用人的火候：“水到渠成” 与“拔苗助长”

3、 用人的艺术：从历史学用人之道与领导力发展

4、 用人的激励机制建立，让人才脱颖而出（引用中国本土企业实际案例）

（五） 战略人力资源管理之三:育人（引用中国本土企业人才培养案例）

1、 明确培养下属是领导的职责

2、 人才培养模型

系统的战略人才培养体系建立（打造企业内部全价值链、全区域、全职能部门的人  才培养基地）

行动学习六步骤（三大模块及行动机制建立、自学习平台打造）

系统化培训课程组合设计（国内外优秀企业各层级员工大数据统计课程组合）

（六）战略人力资源管理之四:留人

1、员工离职原因分析

2、留人是**节约成本的

3、留人艺术“六步曲”

4、企业与员工命运共同体的打造：精神共同体、事业共同体、利益共同体、情感共同体

（七）战略人力资源管理之五：全面绩效管理

1 、绩效管理案例诊断

2、全面绩效管理模型

业绩提升体系（OKR、KPI、BSC 创造性在企业中的应用）

业绩评价体系（人与组织 2 轮驱动评价；职能部门履职度考核）

业绩薪酬体系（与绩效互动的浮动薪酬设计策略）

3、绩效与薪酬互动体系设计**实践解码