一、 人力资源战略规划的四个步骤

1.企业现状诊断分析

-企业业务范围

-企业战略与业务战略

-评估组织现状（包括企业文化）与组织变革战略

-组织核心能力分析

-评估当前人力资源绩效与现状

2.制定人力资源管理战略

-制定人力资源战略需要考虑哪些问题？

-如何协调公司人力资源战略决策与战略目标？

3.明确人力资源战略规划主要内容

-组织未来的成功需要什么样的人才？

-为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政策、建议与提升计划？

公司战略与文化决定人力资源战略

核心能力决定公司需要建设一支什么样的职业化人才队伍

4.人力资源战略执行及规划制定

二、 人力资源需求预测的方法及案例实操

1. 经验预测法

2. 定量预测法

  三、人才盘点的关键点和流程

1、人才盘点的意义是什么？

5个案例看人才盘点的重要性

2、人才盘点的是什么？（人才盘点的内容及维度）

3、如何进行人才盘点？

案例1：用述能会（BEI访谈） 在线测评 角色扮演方式进行人才盘点

案例2:用人才素质结构等方式进行人才基本结构分析

案例3：某企业的九格方图

4、人才盘点的成果是什么？包括几个部分？

  案例：找出某企业高潜人才

5、针对盘点的成果，应采取的策略组合及行动方案（继任计划、培养计划、轮岗计划等）

6、跟踪落地（6－12个月行动计划跟踪实施）

四、人才盘点的前提性工作

敏捷式 传统方法构建岗位胜任力素质模型

案例1：某企业三个职系建模

案例2：某企业四个关键岗位建模

五、从人才盘点到人力资源规划

   人才盘点与高潜人才规划

   人才盘点与关键岗位人才规划