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刘秋华

建立精神共同体——企业文化建设

刘秋华 /

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课程大纲

一、课程背景

面对新竞争环境下的业务战略,企业内部却受到无法突破习惯性思维、改变过往运作惯势、跳出舒适区等制约。此时,企业需要的是一种支持创新、拥抱变化、积极进取的企业文化,以求与新的业务战略相匹配。

从“千禧一代”到“Z世代”,构建组织的“人”及其特质的变化,对固有企业文化带来冲击。整合多元价值观,构建信仰体系,即,建立企业与员工精神(灵魂)共同体,俨然已成为企业人力资源管理发展的一个主流趋势。

企业在初创期、快速发展转型期、成熟期等不同发展阶段,如何进行企业文化建设助推企业变革和发展?企业文化建设分哪几个部分?如何提炼企业价值观?如何建立企业文化落地践行体系?如何打造创新性企业文化?如何解决员工信仰哲学(精神素质层面、心灵品质层面、身心平衡等)问题?等等。

二、课程目标

1、了解企业文化是组织发展的终极力量

2、了解企业文化各系统建立的方法步骤

3、了解企业文化物化为制度体系的方法

三、课程对象

    企业董事长、总裁(总经理)、人力资源副总 (总监、经理)及其他中高级管理人员

四、课程内容

(一)企业文化是组织发展的终极力量

1、 从“软体”到“硬体”企业管理系统模型

2、 什么是企业文化

3、 企业文化的作用与价值

4、 企业文化与制度体系、具体管理方法一脉相承

案例:三个优秀企业文化案例

(二)企业文化建设中存在的问题

1、 企业文化建设似乎与员工没有什么关系

2、 企业高层、中层、基层对企业文化理解不同

3、 企业文化与制度体系、政策、管理方法相脱离

4、 将企业文化等同于工会文化活动与形象设计

5、 企业文化不能与时俱进,与企业发展战略不匹配

(三)企业文化调研与诊断评估方法

1、 企业文化诊断的目标、原则与流程

2、 企业关键成功因素分析与优秀文化元素提炼

3、 企业文化现状分析及敬业度调研

4、 企业文化现状诊断报告结论

5、 业务发展战略对企业文化变革的需求

6、 企业文化评估工具与方法

(四)企业文化核心设计

1、 企业文化核心:使命、愿景、价值观

2、 企业核心价值观提炼

3、 企业精神提炼

4、 企业作风提炼

5、 企业经营管理理念提炼

案例:某优秀企业完整企业文化核心设计;某优秀企业创新文化打造

  (五)企业文化外在表现系统设计

1、 企业文化手册设计

2、 企业员工行为规范设计

3、 职业经理素质标准设计

4、 企业文化故事撰写

案例:某企业职业素质模型、企业文化故事撰写

         (六)企业文化物化为制度体系

1、 企业基本法设计与企业文化

2、 企业战略制定与企业文化

3、 企业人力资源管理制度设计与企业文化

4、 企业团队建设与企业文化

5、 企业核心业务流程制度设与企业文化

6、 党建工作与企业文化

案例:三个优秀企业基于文化的制度建立

         (七)企业文化落地践行体系

1、 企业文化考核体系设计

2、 企业文化培训体系设计

3、 企业文化行动体系设计

4、 企业文化活动策划

5、 企业文化落地实施的组织保障

案例:某优秀企业四大践行体系

         (八)企业文化与CI(企业识别)系统建设

1、 CI系统的核心构成

2、 CI系统与企业文化

3、 CI系统导入

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