您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 项目综合 > 向敏捷型组织转型——OKR 敏捷项目化管理

隋继周

向敏捷型组织转型——OKR 敏捷项目化管理

隋继周 / 国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、课程简介

传统型企业正在面临市场和组织敏捷性的挑战,在向敏捷型组织转型的过程中需要注意哪些问题?需要强化哪些角色与职责?如何让关键角色协同起来?用什么样的方法让组织敏捷起来?本课程就是回答企业关心的这些问题,**OKR 敏捷项目化管理这两种方法帮助企业/团队/个人都以OKR为追求焦点,**敏捷项目化管理方法确保OKR关键结果实现。

本课程讲师除了传授知识和方法之外,还**团队游戏、案例分析、沙盘实战演练多种教学方式,帮助学员提升OKR应用能力和敏捷项目化管理能力。

二、课程收益

提高团队对OKR统一认识和应用能力,帮助团队在意识和目标上同频共振;

提高团队目标落地执行的方法和能力,帮助团队在方法和工具上如虎添翼。

三、课程对象

产品经理、项目经理、部门经理、职能经理、核心骨干

四、课程时间

2天

五、课程大纲

敏捷型组织

1.1企业初心与战略定位

愿景

使命

价值观

企业战略

1.2传统性企业与敏捷型企业之间的不同

传统性企业及其管理特点与挑战

敏捷型企业及其管理特点与挑战

1.3企业关键角色与角色差异分析

产品经理

项目经理

部门经理

1.4不同驱动力下的企业绩效考核设计

产品驱动型企业

项目驱动型企业

职能型驱动企业

平衡型驱动企业

1.5敏捷型组织管理**实践

OKR目标与关键结果法

视频介绍:OKR

敏捷项目化管理

OKR目标与关键结果法

2.1 OKR目标设定与操作技巧

O的编写规则

KR的编写规则

课堂举例:OKR编写的案例

用SMART原则校验

目标分解技术

目标值量化技术

目标值估算技术

2.2 OKR的运营管理

OKR与KPI的差异

OKR执行委员会

公司/部门/团队/个人OKR制定流程

组织在不同阶段的OKR效用

OKR的GROW教练方法

OKR的复盘方法

敏捷项目化管理

3.1敏捷项目化管理价值观

聚焦企业战略

用户价值**

团队为本

3.2敏捷项目化管理成功原则

现场用户

要事**

质量为先

按时交付

筑基增量

迭代开发

团队协作

面对面沟通

展示控制

持续激励

3.3敏捷项目化管理矩阵

理人

管事

算账

敏捷项目化管理主题:金刚出世——敏捷项目设立

什么是任务?

从全生命周期角度看任务

任务复杂性分析

任务全视角管理——任务项目化管理要素定义

项目化模板展示

敏捷项目化管理主题:吸星大法——敏捷需求挖掘

如何挖掘用户或你的上游需求?(用户画像与需求画布)

如何整理用户或你的上游需求?(需求分类与需求分级)

如何分析出需求用户价值?(KANO用户满意度模型)

如何分析出需求实施价值?(费布拉奇数列价值系数法)

如何规划需求的交付优先级?(MoSCoW优先级技术)

敏捷项目化管理主题:众星揽月——敏捷组织设立

敏捷项目化团队角色职责划分

敏捷项目化团队日常沟通与例外管理

敏捷项目化团队案例分析演练

敏捷项目化管理主题:仙人指路——敏捷OKR定义

敏捷OKR定义

敏捷项目化目标管理矩阵

敏捷目标激励技术

敏捷项目化管理主题:人剑合一——敏捷计划编制

敏捷计划定义

敏捷计划模板

敏捷项目化管理主题:凌波微步——时间箱迭代冲刺

敏捷时间箱启动与目标定义

敏捷时间箱执行与激励考核

每日站立会议技术

敏捷时间箱回顾与复盘技术

敏捷教练技术

时间箱案例分析与演练

敏捷项目管理主题:扭转乾坤——群策群力问题解决

风险识别与风险预防

问题分析与处理

风险与问题案例分析与演练

培训总结与答疑

培训总结

答疑

注意:本课程讲师根据授课实际情况可进一步调整。

六、课程资料

课程讲义 案例演练资料与模板

上一篇: 从项目管理到产品管理 下一篇:项目复盘萃取推广七步七招

下载课纲

X
Baidu
map
""