课程时间：1-1.5小时

目标学员：企业高管，各部门总监/经理，财务主管，有兴趣进一步提升的财务人员

课程目标：帮助学员

深刻理解数字化时代科技革命对企业对财务组织和财务管理模式的影响，重新定位财务管理在企业运营中的角色和职能

探讨财务管理数字化转型之路,以及如何将财务数据转变成企业的“数字神经系统”，为管理层提供决策支持

探讨分析人工智能时代财务管理人员如何重塑知识结构，主动拥抱变革，完成自身的转型与再造

培训内容：

数字化时代科技革命带来的挑战与机遇

未来已来：科技革命对企业运营带来的影响

科技革命引发企业管理模式的变革

人工智能时代的财务人员就业风险评估图

人机共存：财务管理模式创新

企业财务管理职能的四大转变

财务管理的数字化转型之路

企业流程的自动化与智能化趋势

财务流程的重构与优化

RPA技术在财务处理中的主要特点

财务机器人在业务流程节点上的应用

财务机器人、共享财务服务与财务转型的关系

财务管理职能的重新定位

从财务会计到管理会计：为经营者构建一个管理“驾驶舱”

从“**小数据集”到大数据：企业的“数字神经系统”构建

从“账房先生”到决策参谋：为企业构建一道风险“防火墙”

从后知后觉到先知先觉：让预算成为企业战略管理的数字化工具