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李伟旗

战略解码与绩效增长

李伟旗 / 国内人力资源与运营管理资深专家

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常驻地: 北京

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课程大纲

【课程目标】

帮助董事长/总裁厘清从战略到绩效的持续增长的经营逻辑,学习和掌握从战略规划到年度/月度目标分解、计划制定与执行及绩效增长的方法和工具,明确公司战略重点、明晰组织管理职责、强化计划运营管理,打造管理团队的战略执行能力,保障经营目标的实现。

【课程内容】

一、战略解码的管理价值

1、从战略到绩效的经营逻辑;

2、战略规划与年度战略重点及经营目标研讨;

3、中高层管理者的年度/月度经营目标分解研讨。

二、绩效增长的机制保障

1、中高层的角色与定位:核心价值及岗位职责的研讨;

2、战略执行的运营机制:把经营目标变成经营绩效;

3、经营绩效的落地实施:4P运营模式方法工具解析

P1:绩效目标有价值——月/周计划模板解析;

P2:计划执行有流程——业务/管理流程解析;

P3:过程检核有系统——运营质询会解析;

P4:问题改进有根除——问题改进会解析。

【课程工具】

1、公司战略重点与经营目标模板;

2、公司中高层岗位职责说明书模板;

3、公司4P运营管理模式;

4、公司级中高层年度/月度计划/月报表模板;

5、公司级月度运营质询会及月度绩效考核等。

【课程模式】

30%时间企业问题现场诊断,30%时间理论案例系统讲解,40%时间实用工具解析训练

【课程时间】

2天

【学习对象】

1 N,董事长/总裁 营销、生产、人资、技术总监/经理等。

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