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李伟旗

塑造职业化中层领导力

李伟旗 / 国内人力资源与运营管理资深专家

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课程大纲

【课程目的】

面向中层的职业化领导力实战培训,扮演好中层的五大角色,提升三大职业素养,掌握中层领导带团队、创绩效的核心实用方法。

【授课方式】

咨询式讲法,30%时间学员问题现场诊断,30%时间理论案例系统讲解,40%时间实用工具解析演练;讲授企业的案例,解决企业的问题。

【参加人员】

企业中层以上管理人员及中层后备骨干。

【课程内容】

领导是什么?就是责任。

领导者是什么?就是担责任的人——带领下属完成目标的人!

中层领导的核心角色和价值就是聚焦战略、带领团队、执行计划、创造绩效,保障公司战略目标实现,一句话:带团队、创绩效!

中层是公司的中流砥柱,中层的成长经历是迈向更高职业目标的重要阶段,塑造和提升中层领导的职业化素养是中层团队持续创造绩效、体现自身价值的根本保障。

**讲:战略的执行官——为绩效而战

概述:无论您说自己多么优秀,只要您的绩效不好,就不是好中层;中层的天职就是执行,执行的结果就是实现绩效目标。没有绩效,一切皆无。

1、执行官的**素质----战略观、大局观;

2、执行官的评价标准----拿绩效说话;

3、执行官的坚定执行----100%沟通,100%执行。

第二讲:部门的指挥官——让下属完成目标

概述:如果你自己干,只是一名超级员工,如果你组织下属干,就是一名优秀的中层。

1、指挥官如何组建团队----做团队,还是做团伙;

2、指挥官如何指挥下属工作----“ 指挥官的24字方针”;

3、指挥官如何不当“救火员”-----给自己留出提前量。

第三讲:团队的教练员——培养出无数个优秀的你

概述:什么样的中层领导**贵?是教练型的中层。

1、教练员的价值----给队员的四个结果;

2、教练员的职责----如何做一个好教练?

3、教练自我修养。

第四讲:部门的协作者——为别人工作就是你存在价值

概述:中层经理应把其他部门当作内部客户,为其他部门需要而工作,不是额外的工作,而是份内的工作,为客户提供满意度服务、给客户创造价值,才是你存在的价值。

1、协作的精神----公司精神的主要内容之一 ;

2、协作的原则----服务客户,价值为先;

3、协作的方法----用机制解决合作问题。

第五讲:文化的传承者——公司的生命因你而延续

概述:总裁是文化的缔造者,中层是文化的传播者。

1、传承者的责任----你就是文化;

2、传承文化的主要方法----活动是设计出来的;

3、中层晋升的定律----价值观**,能力第二。

第六讲:职业化之专业技能——职业人的生存之本

概述:当今是花钱买专业的时代,请专业的人做专业的事是投入产出比**高的。

1、专业就是“看家本事”;

2、专业的三个内涵;

3、成为专业高手的三个方法。

第七讲: 职业化之商业价值——职业人的契约责任

概述:商业的本质是价值交换,尽职尽责地为客户创造商业价值是职业人的责任。

1、价值交换产生商业价值;

2、契约精神的四种表现;

3、履行契约责任的三个途径。

第八讲:职业化之敬业精神——职业人的生命价值

概述:人有自然生命,职业人还有职业生命,让职业生命活得精彩,以此为生、以此为乐是职业化的**高境界。

1、真正的敬业的三个特征;

2、敬业修炼的四种方法;

3、敬业的**高境界-乐业。

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