【课程目标】

帮助董事长/总裁及核心高管学习和掌握季度/年度经营复盘的目的意义和方法逻辑及关键要素；同时，在面对未来不确定的环境下，厘清企业从战略到绩效持续增长的经营逻辑，学习和掌握基于战略规划的年度目标制定和绩效落地的方法和工具，明确公司战略重点、明晰组织管理职责，强化计划运营管理，打造核心管理团队的战略执行能力，保障经营目标的实现。

【课程内容】

一、年度经营的结果复盘

1、复盘的目的和意义；

2、季度/年度经营复盘的方法逻辑与模拟训练。

二、持续增长的经营逻辑

1、从战略到绩效的经营逻辑；

2、年度战略重点及经营目标的研讨。

三、战略实现的组织保障

1、组织架构及中高层岗位职责的研讨；

2、绩效体系及中高层年度经营目标分解与绩效考核研讨。

四、目标达成的运营保障

1、运营就是战略执行：把经营目标变成经营绩效；

2、经营计划落地实施：4P运营模式方法工具解析

P1:绩效目标有价值——月/周计划模板解析；

P2:计划执行有流程——业务/管理流程解析；

P3:过程检核有系统——运营质询会解析；

P4:问题改进有根除——问题改进会解析。

【课程工具】

1、公司经营复盘的模板；

2、公司战略重点与经营目标模板；

3、公司中高层岗位职责说明书模板；

4、公司4P运营管理模式；

5、公司级中高层年度/月度计划/月报表模板；

6、公司级月度运营质询会及月度绩效考核等。

【课程模式】

主题研讨 系统讲解 案例分析 现场演训 分组PK。

【课程时间】

2天

【课程对象】

董事长/总裁 营销、生产、人资、财务负责人等中高层管理者。