您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 综合人力 > OKR工作法

李伟旗

OKR工作法

李伟旗 / 国内人力资源与运营管理资深专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程大纲

【课程目标】

帮助学员学习和掌握OKR工作法的基本理念和应用方法,为实现高绩效提供明确的目标指引,并促进绩效目标的达成。

【课程内容】

一、目标与绩效考核的问题及原因分析讨论

二、OKR工作法的基本理念

1、OKR(Objectives and Key Results=目标与关键结果)是怎样的过程?

2、OKR是用来定目标还是做考核?

3、如何用OKR设定目标?

4、如何用OKR设定关键结果?

5、OKR与KPI的差异是什么?

二、OKR工作法的应用

1、如何设计公司级和部门级OKR目标的操作流程?

2、如何对OKR打分考核?

3、应用OKR带来哪些重要价值?

4、试行OKR应遵循哪些原则?

5、OKR应用示例与训练

【课程对象】

企业总经理、副总经理、部门经理及核心骨干等。

【课程时间】

1天

上一篇: 总裁人力资源管理 下一篇:战略性人力资源管理

下载课纲

X
Baidu
map
""