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刘平青

总裁心理与员工管理

刘平青 /

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课程大纲

培训目标:中国总裁是很成功的人群,也是心理压力非常巨大的特殊群体,他们在成功后的自我认知、亲密关系、员工管理、信仰等方面存在着诸多“心”困惑。本课程专为高端人群设计,让他们在短短两天内,接受来自心理学、哲学、管理学、宗教学、历史学等国际前沿智慧与思想的洗礼,以及中国历史和现实案例原汁原味的精神分享,给这个高端人群做一次系统的“深度心理按摩”。本课程超越功利观、权力观和财富观,从俯瞰人类社会和掌控人生的高度,为高端人群内心深处的需求提供有品位的精神享受和实操技巧。

培训时间:课程主要由六大模块构成,每个模块2小时。

课程提纲:

**讲:“西安事变”对总裁的启示

一、“西安事变”中的心理战

二、“西安事变”中的亲密关系

三、从“西安事变”看中国员工管理

第二讲:“乔布斯案例”对总裁的启示

一、“乔布斯”为什么被赶出苹果公司

二、原生家庭对乔布斯性格的影响

三、从乔布斯看总裁与企业的关系

第三讲:总裁的自我认知

一、自我认知:中西比较

二、自我认知:中国人困难重重

三、总裁自我的积极心理

四、总裁自我的膨胀心理

五:卓越总裁:内在与外在统一

第四讲:总裁的组织心理

一、组织不同层次管理差异

二、组织不同阶段管理差异

三、组织中老员工的管理

四、组织中新员工的管理

五、员工沟通的技巧

六、员工管理中的文化与制度

第五讲:总裁的亲密心理

一、总裁的原生家庭

二、总裁的夫妻关系

三、总裁的亲子关系

四、总裁的婚外恋情

第六讲:总裁的信仰心理

一、总裁离不开终极信仰

二、信仰总裁的目常生活

三、信仰总裁的员工管理

四、信仰迷失的社会代价

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