培训目标：本课程**大量中国案例分析和互动模拟环节，帮助学员提升“埋头干活、抬头看路”的意识与能力，激发各层管理者自我成长为积极向上的领导者，学会主动思考与落实公司战略，了解行业趋势以及可能的应对重点。本课程对于促进管理者的自我成长和组织绩效的提升都有实际的帮助。

培训时间：1天

一、向上沟通：三个层面

（一）个人层面

1、如何成为一个积极向上的人

2、如何与直线上司沟通

3、如何进行跨级沟通

（二）战略层面

1、如何读懂公司战略

2、如何落实公司战略

3、公司战略可能变化

（三）行业层面

1、**沟通，了解行业技术变化趋势

2、**沟通，了解行业消费变化趋势

3、**沟通，了解行业商业模式变化趋势

4、**沟通，了解行业的政策变化趋势

二、向上沟通：四个维度

（一）向上与事沟通

1、做事现有的事，储备关键技能

2、规划将来的事，提前有所准备

（二）向上与人沟通

1、由下至上的沟通

2、自上而下的思考

（三）向上与己沟通

1、将来的我与现在的我：对话

2、理想的我与现实的我：对话

（四）向上与时沟通

1、宏观时间规划思维

2、微观时间管理技巧

三、向上沟通：五个重点

（一）业绩提升

1、业绩提升的方向

2、业绩提升的阻碍

3、业绩提升的策略

（二）竞争优势

1、总结已有优势

2、环境可能的变化

3、提升竞争优势

（三）组织发展

1、组织目标

2、组织设计

3、组织政治

（四）岗位晋升

1、晋升前沟通

2、晋升中沟通

3、晋升后沟通

（五）文化创新

1、人性的诉求

2、世界的趋势

3、文化的载体