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彭荣模

疫情冲击后企业绩效目标的落实与推进

彭荣模 / 人力资源本土化研究讲师

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2020年春季的灾难性大疫情,使大多数企业都面临了巨大的冲击,全年有效工作的时间少了近两个月,企业原有的经营计划完全被打乱。

如何在疫情冲击下尽可能保持原定年度目标的达成,甚至创造超越目标的奇迹?资深绩效管理专家彭荣模,为企业提供疫情冲击下的应对之策——

一、 疫情冲击下的目标调整方法

——不可轻易更改目标:区别对待;

——善用前景理论:设定对赌目标;

二、 加强绩效跟进辅导确保目标达成

——全员提升劳动生产率:去除伪工作;

——绩效跟进的“推”与“拉”的策略;

——绩效障碍挖掘的STAR技巧;

——根据员工成熟度进行辅导;

——区分员工的年龄职级进行辅导;

——根据不同性格特质的人进行辅导;

——加强工作协同,保障团队目标达成

三、 如何推动员工实现绩效提升与突破

——影响员工绩效的主要因素分析;

现场演练:用绩效障碍分析表来分析一个员工

——绩效教练的方法与技巧;

案例分享:KONKA李总的绩效教练

——GROW教练模型如何挖掘员工的潜能;

——探寻式领导在绩效突破中的应用;

——绩效改进计划的制定;

——大赌大得:前景理论与激励机制创新推动员工突破业绩;

四、 答疑时间。

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