“一个团队并不是一堆有职位头衔的人,而是一群有着被他人所理解的团队角色的个人。团队成员寻求特定的角色,且在**接近他们本质的角色中表现得**有效率。”
——梅雷迪斯·贝尔宾博士
管理者面临的挑战:
什么招募了优秀的人才却没能创造突出的绩效?
为什么由明星组成的团队不能转化为高业绩团队?
为什么有些人缺乏激情,体验不到工作的乐趣?
为什么有的团队关系不太融洽,人际关系疏离?
本课程的解决办法:
三大法宝助力团队管理者解决上述问题——
1、现有团队诊断:分析、预测、调整、提升四步法
2、任务团队组建:识人、识时、组建高效项目团队
3、选拔完美团队:胜任度VS合适度,除了专业能力,更看“缘分”
课程适用范围:
管理层需要提升业绩时
新建团队或现有团队凝聚力不强时
帮助新任管理者入职,了解团队成员与团队结构时
企业重组或并购后
课程特色:
科学性:几十年研究与实验结果,再经历四十多年的实践检验
实用性:被全球商业机构、非营利机构、公共事业等不同类型的组织应用
普遍性:团队角色不是一套高深精密的理论,他唤醒我们下意识在应用的工作方法
针对性:根据每家公司的测评结果,个性化地进行团队辅导,实地解决问题
课程大纲(2天):
破冰及开场:
如何组建你的高绩效团队? 案例分析
一、我们需要怎样的领导者?
讨论:到底什么影响了团队业绩结果? 小组讨论
测试:我的团队离高绩效团队还有多远? 团队测评
带好团队的秘密武器:贝尔宾团队角色
二、深入了解9种贝尔宾团队角色
什么是贝尔宾团队角色? 录像观摩
9种团队角色的长处、短处 小组游戏
练习:9种角色的工作场景应用
三、认知自我,了解伙伴,优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格 测评
讨论:如何看待自评与他评的差异性 小组讨论
分享:有关自我领导行为的新发现 报告解读
了解自身领导风格对团队影响及结果
不同管理领导风格所产生的负面影响
活动:认识自我,了解伙伴
四、组建高效项目团队
项目团队的设计 模型解读
活动:项目计划 游戏
练习:会议管理
五、挑选完美团队
讨论:如何挑选合适的团队成员 案例分析
案例及分组练习
六、现有团队的诊断与提升方案
案例学习:某公司的两支团队的优势与提升空间 案例分析
活动:绘制现有团队能力路线图 小组讨论
制定团队发展计划(如何将团队目标转变为每个人的共同目标)
七、改善团队沟通与协作
工作关系与社交关系
识别困难的工作关系 案例分析
管理与发展有效的团队工作关系 游戏
游戏:假期计划
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