课程目标：

1、 掌握远距离团队管理的关键方法

2、 增强远距离团队成员之间的信任和沟通效率

3、 提升远距离团队的工作绩效，减轻主管负担

课程时长：1天

早晨

9:00-12:00

一、 远距离团队管理现状分析

1、 你目前遇到远距离团队管理**大的挑战是？

2、 常见的远距离管理问题

3、 远距离团队管理2 5 1模型

4、 远距离团队的7种类型

5、 成功的远距离团队主管的5大要素

二、 远距离团队管理的两个基石

1、 信任建立

员工信任的主管5大特质

你是否信任你的员工?

你的担忧会破坏你们之间的信任吗？

团队信任的13种行为

如何发展信任

2、 领导风格

XY理论及其自我风格测评

4种情境领导风格及自我测评

了解不同管理风格的应用场景及优缺点

团队讨论

模型分解

小组PK

问卷测评

下午

13:00-16:30

三、 不同风格成员的沟通与激励

1、 了解DISC行为风格

2、 自我测评风格，分析我的管理优缺点

3、 快速识别他人特质，盘点现有成员风格

4、 针对不同风格制订远距离团队管理工作方法

5、 与不同风格员工建立信任的8种领导行为

（如果之前学习过DISC，课程不会做过多介绍，除了增加远距离应用技巧之外，会替换远距离团队沟通建议和认同度构建内容）

四、 远距离团队管理的其他重要支柱

1、 可视化纽带

2、 远距离团队时间管理

3、 成员的个性化需求

4、 远距离团队绩效的12个管理重点

5、 关键的远距离团队合作法则

6、 多媒体沟通渠道的合理运用

五、回顾总结和行动计划

问卷测评

小组讨论

团队PK

案例分析

数据调研