2天
课程背景:稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密
改革人口红利消失造成内部运营成本上升
员工激情难以调动,公司向心力不足
老板身兼数职,分身乏术,主管经营能力不足
管理指标好但经营结果不甚理想找不到真因
企业经营无法正确做到论功行赏
企业经营无法用数据说话
学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等
课程收益：
经营与管理之关系
用数据管理经营,让文化凝聚团队
划小单元核算,小公司经营
20%的效益提升
建立以市场为导向的服务团队
留住想要的人才
课程大纲
**章 经营和管理基本知识
**节 管理和经营之关系
企业家的心声和疾呼
国内企业与世界的差距
管理和经营的联系与区别
经营者需具备的要素
第二节 管理在经营体系中的作用
经营保障体系如何构建
管理的1358
KPI管理如何保障运营绩效
管理者对流程制度的正确应用及误区
第二章 认识阿米巴
**节 到底何为阿米巴经营
解析稻盛先生如何用阿米巴经营模式拯救频临破产的日航？
阿米巴运用的三大法宝
员工为何从被动经营到主动经营
阿米巴经营魔力在哪？
国内企业推行阿米巴状况
海尔经营模式---人单合一自主经营体
阿米巴经营模式在中国企业运用所需条件
第二节 阿米巴经营中需要的关注点
企业经营**终目的是否考量员工获益、客户获益、公司获益
阿米巴经营中客户的位置
实现阿米巴经营的基本条件
1.企业内部的信任关系
2.经营数据的严谨性
3.及时将数据反馈给现场的体制(战略到战术的过程)
4.阿米巴的分合需符合工作特性(主要为流程)
阿米巴定义五大要素
案例:日航成功案例解析
第三节 阿米巴经营目的
何为经营---深刻理解经营决定企业生死
符合阿米巴经营的基本要素---- 经营权的下放
阿米巴经营模式导入带给企业的益处
阿米巴模式和目前企业中模式的差异
第三章 阿米巴组织划分
**节 阿米巴组织的划分
1.变革从组织开始
企业组织模式存在形式及优缺点
阿米巴组织细分遵循原则 ---主要是能单独经营且符合整体需要
企业老板在阿米巴组织划分中的重要作用--- 老板变成“甩手掌柜”
根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数
组织和公司运营的关系
2.阿米巴组织模式的特点
a． 经营者全盘掌握
b． 提拔培养人才
c． 划分组织，拓展事业
3.阿米巴组织细分的四个条件
a. 能够进行独立核算的单位
b. 能够独立开展业务的单位
c. 能够执行公司目标的单元
d组织划分后的管理成本不能够太高
4.各个业务单元之间的关系
5.阿米巴经营模式下的职能部门
从业务价值流的角度划分组织阿米巴
6.将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造
案例与讨论:实施阿米巴经营时组织划分的易和难
第二节 市场机制引入制造现场
人人都是经营者：把市场机制引入公司内部 –- KPI结合经营指标
销售巴与生产巴之间的利润划分 – 各部门自己创造利润
价格的决定因素
利润来源 - 营销和生产
培养全员市场意识
如何实现阿米巴之间内部交易
阿米巴组织需遵循市场规律同时兼顾企业自身发展
演练: 市场的变化如何和组织经营及个人绩效挂钩
案例: 九鼎集团如何让员工成为老板
第三节 阿米巴组织变革和重新定位
在处理问题中的三大基本原则
阿米巴的分合的原则
公共资源部门如何导入阿米巴
总部与阿米巴之间的分工与配合
阿米巴组织推行中的关注点和注意事项
第四章 单位时间核算
引子：路边摊位的经营
**节 了解不同企业的财务核算(内部统一经营规则)
成本中心收入的界定、统计规则的确定
各成本、费用的详细科目与定义
阿米巴费用分摊的原则和注意事项
第二节 阿米巴的成本费用控制
阿米巴核心数据确立
费用降低的改善源泉
如何持续将费用控制有效
提升业绩来降低企业成本
案例:从水果摊买卖看经营方法
第三节 单位时间核算制度
为何需要单位时间核算制度
单位时间核算如何在经营上运用
单位时间核算的特点
单位时间效益核算表的意义
a)掌握经营情况 b)凝聚全员的力量 c)提高生产效率 d)统一运作管理
劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
第四节 经营会计报表
经营会计与个管理会计的区别和联系
经营会计报表科目说明
如何运用经营会计报表来监控经营过程
让每位员工自己算账,用数据说话,变成可视化经营
经营者为何需要经营报表
第五节 阿米巴之间的核算与内部市场化
阿米巴管理会计及其作用
阿米巴单元经营会计核算的准则
定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
**终售价倒推来决定各道工序的价格
公司高层在内部市场定价中的作用
阿米巴领导者在内部市场化中的作用
阿米巴组织间费用核算需遵循的原则
单位时间核算制的出货、采购和库存管理
第六节 企业的经营之本
阿米巴如何确保自身利润点
领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命
如何同外部交易
学会跳出阿米巴框框思考
第七节 内部定价的方法
内部定价的四种方法
内部产品交易定价方法
内部有偿服务定价方法
定价时需考量其负面因素
案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业单位时间效益核算方法
第五章 阿米巴的具体实施
**节 阿米巴推行要求及注意事项
阿米巴推行中的误区
阿米巴推行委员会成立
阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制
阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境
阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善
阿米巴经营PDCA循环与持续改进
全员参与的改善方法
会议制度在推行中的必不可少作用
第二节 阿米巴单元人员任用
人才的定义
阿米巴人才的选拔
人才的培养
阿米巴负责基本的能力及素质要求
阿米巴负责人的责权利
第二节 阿米巴组织的PDCA
财务历史数据在目标制订中的应用
运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法
企业战略在目标制订中的应用
制定适合不同形态阿米巴的经营目标
目标可行评估
寻找关键要素
战略如何转化为行动? – 如何分解?
从目标到行动措施的整体运作方法
SMART原则
阿米巴计划的构成要素
第三节 阿米巴运行的追根究底
制定年度计划/月度计划和执行计划
数据系统的重要性
IT/OA的运用
阿米巴会议的要点
反馈和评估系统
案例：新奥集团导入阿米巴实施步骤
第六章 企业管理实战系统
**节 企业文化/价值观如何落地
企业家价值观怎样提炼
价值观和企业文化关系
企业文化在企业中的开展和落地
企业文化在流程制度中的规范
企业文化带给企业的益处
练习：企业核心文化如何生成？
第二节 企业成长7阶段法
企业发展不同阶段需要的不同规律
运作流程的具体操作步骤
各阶段需要的人才和经营目标
第七章 如何打造高绩效团队
**节 领导力的养成
什么是领导力
领导力之九力详解
领导的智慧是什么
第二节 团队绩效如何打造
团队和团伙的区别
团队的特点及其角色扮演
企业成功的本质是什么
高效团队必备六大特征
第八章 阿米巴的激励方法
**节 阿米巴组织绩效
阿米巴的财务核算的形态方式
利润巴与成本巴的本质与优劣
财务数据在激励中的关键作用
激励的五大策略 – 利他思想
阿米巴组织绩效的实施办法
激励办法制定过程中的注意事项
第二节 阿米巴激励办法
阿米巴经营的五大目的
阿米巴的薪酬激励机制
阿米巴团队奖金激励机制
中国阿米巴激励推行的基本原则
KPI如何让经营结果变好
案例：海尔激励办法/国内外常见激励办法
第九章 经营哲学
**节 经营为何需要哲学
企业家个人修为如何转化成公司的整体行为
企业经营的术和道是什么？如何以术御道？
经营需要哲学的三个原因
建立符合企业实际状况的经营哲学
将经营哲学如何转化为生产力
如何正确思考作为人,何为正确为一切事物判断的基准
第二节 稻盛哲学之精华
六项精进
经营十二项原则
