3天

学员对象：生产部门负责人、班组长等

课程大纲

导 引

精益和管理者的关系

精益实施的五大步骤

精益管理对班组长的要求

**篇 班组长车间管理

**章 计划管理

**节 生产计划

生产计划定义

生产计划的目的及其重要性

计划的具体实施步骤

计划如何精益实施,减少停工呆料

第二节 在制物料管理

  何为WIP(车间等待使用的多余物料)

  WIP产生的原因和处理方法

  WIP标准化流程建立

  预防WIP的管理流程

  WIP的精益管理以减少车间使用面积和浪费

第三节 公司运营和计划管理

公司年度经营目标同计划的关系

计划管理如何为公司经营目标服务

计划同经营有差异情况下如何调整计划

实际演练:计划如何落实到生产班组长的管理中

第二章  生产控制  

**节 生产流程的梳理

PMP和QC工程图的定义及其重要性

PMP和QC工程图如何制定和参数设定

PMP和QC工程图如何运用

PMP和QC工程图对产品质量和效率的影响

案例:CTQ站别在生产管理中的重要性

第二节 生产流程中关键环节控制

OPF的概念

节拍管理(T/T -- L/T – M/T)

产能管理(UPH、PPH)

不良品管理(直通率)

成本管理(人工成本和制造成本)

第三章  品质控制

**节 品质概况

品质定义

品质七大手法简介和运用

六个西格玛和不良率关系

第二节 品质控制关键要素

直通率和良率的精益管理

关键站别管理的简单化

品质站别管理

包装站别管理

运输管理

从品质问题中找出浪费

第三节 流程控制

ISO精髓和精益管理

流程管理在班组中的重要性

不同部门流程如何梳理

表单在流程中的重要性

班组长如何规范管理所辖区域流程

第四章  物料控制

**节 MRP系统的重要性

进出料的逻辑关系

物料和产品编码在系统中的作用

生产主管如何运用MRP进行管理

第二节 工单制令管理

    生产中的信息化及其运用管理

物料的领取方法和注意事项

    仓库和生产的无缝链接

    生产中物料及时超领对结单的重要性

    结单后的物料管理

第二篇 车间人员管理

第五章 人员的选育用留

**节 人员的招募管理

人员选用的基本条件及注意事项

事前告知事项在招募中的重要性

入职前的基本技能和公司规章制度的培训

人员上岗前如何实施精准化培养

第二节 人员的任用和培养(TWI)

员工工作表现的具体考评

及时奖惩在班组长管理中的重要性

因才而异的用人法则

       岗位职责和薪资的关系梳理

       人员晋升的制度规范管理和实施办法

第七章 人员绩效管理

**节 绩效管理的意义

何为绩效管理(KPI/OKR)

绩效管理在班组中的作用

绩效管理如何配合公司的生产运营

第二节 如何建立绩效机制

目标管理和绩效管理的关系

绩效机制建立基础

绩效机制建立的关键要素

表单管理在绩效机制中的运用

不同岗位绩效机制的不同办法

第三节 绩效机制的实施

绩效机制是建立在原有基础上的改善

绩效激励的原理和原则

考核的频率和公开度

绩效考核和生产成本的关系

绩效考核实施的前提条件

绩效考核的注意事项

案例讨论：绩效考核的具体步骤和注意事项

第三篇 车间费用管控

第八章 FOH和VOH

**节 VOH管理

VOH包含的内容

VOH如何管控

车间员工的VOH事项

班组长如何管理VOH

第二节 FOH管理

 FOH包含的内容

 FOH和产能的关系

 如何减少FOH

第十一章 人工成本核算

 人工成本的构成要素

 降低人工成本的有效办法

 成本和品质的关系处理

 班组长管理精益化内容就是降低企业运营成本