课程背景

改革人口红利消失造成内部运营成本上升

      运营能力低下,好坏不能及时改正

企业经营无法用正确的数据说话

企业中“大锅饭”现象严重

能者不能上,庸者不能及时下,导致企业发展慢

员工工作积极性不高

课程收益

各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效)

从运营核算数据中找到30%的改善点和方向(改善无止境)

部门间如何合作成本**低

课程大纲

**篇 企业的经营业绩

**节 财务核算在企业经营中的重要性

是判断正确事务的基准,是老板的**大管家

真确及时掌握企业的整体真实状况

企业常见的错误认知

第二节 各部门如何协调运作成本管理

公司各部门的费用和成本构成

部门的费用和成本分摊原则和明细管控

部门间的费用和成本转嫁

财务对费用和成本转嫁的核算

游戏: 谁赚的钱**多?

第三节 财务报表体现企业竞争力

财务报表科目的简单说明

财务报表的简单分析

财务报表的指导作用

企业竞争力强的财务数据

经营会议召开的基本要求

案例: 经营会议的正确召开

第二篇 运营核算制如何建立

**节  部门核算制产生的背景

企业管理中出现的经营怪相

当前企业主和雇主相互关系变化

市场机制作用

如何快速让各部门体现绩效

第二节  部门核算的前期准备

各部门主管如何体现部门绩效

体现绩效的具体数据(经营/管理)

如何依据历史数据定出部门目标

如何将经营目标分解为各部门有效指标

第三节  经营成本核算实施步骤

各部门成本中心划分

成本核算制度下的激励制度

数据管理部门收集和评定办法

财务核算财务收益是否吻合各部门核算数据

差异数据查找和对策检讨

遵循的SMART原则

第四节  经营成本核算下的组织绩效

产生利润部门与只有成本和费用发生部门的本质与优劣

经营成本核算下组织绩效的实施办法

各运营部门的薪酬激励机制

公司团队奖金激励机制

经营人才培养机制

第三篇  经营会计要求

引 言 稻盛会计学的诞生背景

经营原点和会计

基本思维方式

**节  会计学与经营的关系

企业经营的原点

定价在企业中的位置

第二节 会计七原则

现金流为基础的原则

ü  利润是什么

ü  库存材料和成品如何归属会计科目

贯彻一一对应原则

ü  出货即为销售如何规范

ü 多买便宜是真的吗

实行筋肉坚实的经营--- 经营是实实在在的做事

完美主义原则

双重确认的原则

提高核算效益的原则

玻璃般透明经营原则

案例: 经营中常用的会计原则

第三节 经营会计报表

经营会计与管理会计的区别和联系

经营会计报表科目说明

经营会计报表如何制定,检讨以及和财务体系挂靠

如何运用经营会计报表来监控经营过程

案例: 经营会计报表制定

第四节 市场机制在独立核算中的完美演绎

各部门核算成本和费用中的竞争合作

价格的决定因素

利润来源于何？

培养全员市场意识

制定适合不同事业部的经营目标

案例: xx企业每月独立核算报表的检讨

第五节 内部成本转嫁的方法

内部有偿服务方法

部门费用的转嫁方法

案例分享：经营成本中的真真吵吵

第三篇 经营成本核算导入过程的乐与苦(案例解析)

案例1:  XX电子厂各车间导入独立核算后整体效率提升30%

案例2:  XX塑胶厂导入成本核算后的变化扭亏为盈

案例3:  XX连锁店导入独立核算后的库存和运费下降30%