树百年企业是每个企业的梦想。然而，十年前的世界100强中，今天已经有三分之一的企业或破产，或陷入经营困境……

短时间提升管理团队的经营管理能力是所有公司领航者的梦想！然而，经营管理能力涵盖颇广，包括市场分析能力，竞争状况分析能力，战略规划能力，资源规划能力，行业变化的理解力，经营控制能力……

那么，有没有一个方法，可以在三天两夜快速提升管理团队经营管理能力，大幅降低团队沟通成本？

为什么选择经营能力训练营

成功背景

为数十家知名企业集团的高中层管理者提供“卓越经营能力训练营”，取得客户广泛认可

清华EMBA班合作伙伴

采取世界**先进的体验式教学方式“Learning By Doing”：**角色扮演，沙盘模拟，学员轻松愉快，深刻领悟经营管理之道，具有一般培训不可比拟的实用性

客户化的服务：每一次培训都根据客户的经营、管理和人员情况量身定制

卓越经营能力训练营能带给您什么

全面提升管理者经营管理能力

学习各种成功的经营模式和关键成功路径

建立管理层对企业经营的统一理解和沟通语言

树立全局观，增进各部门的协调运作

锻造卓越经营能力

建立能征善战团队

您的团队将面临的挑战

六家资金密集型的公司在快速变化的市场上竞争

模拟培训中**大的挑战是如何在正确的时间做出正确的经营决策

您的管理团队——包括市场总监、财务总监、生产总监和总裁，面对如下的决策挑战

钱该怎样投资——什么方向，什么时间

如何进行市场和产品的组合策略——产品专家型公司，地域型公司还是多元型公司

如何成功实施我们的策略

采用什么样的市场策略——作市场领导者还是跟随者

如何依据市场策略构建公司内部的能力体系

如何选择公司的资金策略，风险和回报的平衡

研发如何依据市场的策略构建公司的产品线

您的团队在经营中运用各种经营理念和工具如：财务报表、市场分析、竞争状况分析、产品技术变革分析、产品市场组合分析、工厂规划和产能规划、资金规划和筹集、经营分析、成本分析等等，经历战略决策、业务规划和财务控制带领一家资源紧张的企业**十年的洗礼，在变化的市场环境中，您将提升：

如何快速掌握经营信息

如何利用经营信息理清经营思路

如何使企业各部门的努力变成一个理想的经营结果

然后再把掌握的技能和培训中的心得运用到实际工作

培训对象：

总经理、决策层、以及采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和核心员工

锻造卓越经营能力

建立能征善战团队

培 训 内 容

培训单元一：角色聘任、职位说明和企业运行规律

每个人进入角色，一般都会与自己现实生活的角色不同

明确自己的职责，哪些事归我管，如何配合其他部门

了解企业的经营规律和相关信息：您将了解企业面临的经营状况，同时您将了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律

接受挑战——在竞争中取胜

培训单元二：市场驱动式经营战略的制定、业务规划和预算

企业基本经营规律

市场驱动式经营战略制定模式，目标市场，利润池，经营模式和成本构成，盈利模式，战略目标和关键成功要素，关键能力构建计划。

谁是我们的客户？我们用什么产品满足他们大的需求？为了让我们客户选择我们，我们需要什么样的能力体系？公司的资源如何高效使用

一个伟大的梦想如何变成现实——执行；执行力要素一：如何让每一个关键的经理参与，理解公司的战略意图；执行力要素二：如何让企业的经营和战略无缝链接，让每一个经理的日常经营决策和公司的战略意图统一协调，如何依据公司的方向和目标设计部门一步一步的发展规划

经营规划实施中面临哪些风险，如何应对这些风险的挑战

培训单元三：企业经营分析和财务分析

如何读懂企业的经营结果，如何做到“不仅知其然，而且知其所以然”。

如何掌握经营的内在运行规律，**企业的经营信息分析企业面临的威胁和机会。

如何**部门工作的改进提升公司的经营，使企业稳健发展

如何发掘企业经营中的种种资源低效和无效使用，如何做到精细化运作，精细化和粗放经营的根本区别是什么。

企业的经营指标体系如何完整地支持公司的战略意图

锻造卓越经营能力

建立能征善战团队

培训单元四：成本分析和流程分析

我们的成本结构是否合理

在企业经营中，我们花的每一分钱是否在为企业创造价值；如何分析成本的效率和效果。

我们的业务流程中哪些作业是增值作业，哪些作业是在浪费企业的资源

哪些客户是我们的增值客户，与哪些客户做生意是“赔本赚吆喝”

如何优化我们企业的业务流程，使每一分钱都会有增值的产出

培训单元五：企业价值管理企业经营理念的升华

我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值；让股东的价值增值、让员工获得发展与成长，让债权人的利益得到保障，让客户得到“超值”的产品和服务，推动行业和社会的发展。我们如何把这些目标落实到每个人的一举一动，如何使企业内部形成价值管理文化

培训单元六：每小组总结企业经营的得失和收获

培训单元七：企业自身现状分析和对策

我们**6个企业六十年的经营，我们得到这么多的感悟，我们如何在企业中运用这些收获，提高企业的经营和管理

讲师和客户共同主持，把培训的的收获转化为企业的生产力

锻造卓越经营能力

建立能征善战团