您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 卓越经营能力沙盘演练

辛玉军

卓越经营能力沙盘演练

辛玉军 / 国内高德拉特组织认证的TOC应用讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

树百年企业是每个企业的梦想。然而,十年前的世界100强中,今天已经有三分之一的企业或破产,或陷入经营困境……

短时间提升管理团队的经营管理能力是所有公司领航者的梦想!然而,经营管理能力涵盖颇广,包括市场分析能力,竞争状况分析能力,战略规划能力,资源规划能力,行业变化的理解力,经营控制能力……

那么,有没有一个方法,可以在三天两夜快速提升管理团队经营管理能力,大幅降低团队沟通成本?

为什么选择经营能力训练营

成功背景

为数十家知名企业集团的高中层管理者提供“卓越经营能力训练营”,取得客户广泛认可

清华EMBA班合作伙伴

采取世界**先进的体验式教学方式“Learning By Doing”:**角色扮演,沙盘模拟,学员轻松愉快,深刻领悟经营管理之道,具有一般培训不可比拟的实用性

客户化的服务:每一次培训都根据客户的经营、管理和人员情况量身定制

卓越经营能力训练营能带给您什么

全面提升管理者经营管理能力

学习各种成功的经营模式和关键成功路径

建立管理层对企业经营的统一理解和沟通语言

树立全局观,增进各部门的协调运作

锻造卓越经营能力

建立能征善战团队

您的团队将面临的挑战

六家资金密集型的公司在快速变化的市场上竞争

模拟培训中**大的挑战是如何在正确的时间做出正确的经营决策

您的管理团队——包括市场总监、财务总监、生产总监和总裁,面对如下的决策挑战

钱该怎样投资——什么方向,什么时间

如何进行市场和产品的组合策略——产品专家型公司,地域型公司还是多元型公司

如何成功实施我们的策略

采用什么样的市场策略——作市场领导者还是跟随者

如何依据市场策略构建公司内部的能力体系

如何选择公司的资金策略,风险和回报的平衡

研发如何依据市场的策略构建公司的产品线

您的团队在经营中运用各种经营理念和工具如:财务报表、市场分析、竞争状况分析、产品技术变革分析、产品市场组合分析、工厂规划和产能规划、资金规划和筹集、经营分析、成本分析等等,经历战略决策、业务规划和财务控制带领一家资源紧张的企业**十年的洗礼,在变化的市场环境中,您将提升:

如何快速掌握经营信息

如何利用经营信息理清经营思路

如何使企业各部门的努力变成一个理想的经营结果

然后再把掌握的技能和培训中的心得运用到实际工作

培训对象:

总经理、决策层、以及采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和核心员工

锻造卓越经营能力

建立能征善战团队

培 训 内 容

培训单元一:角色聘任、职位说明和企业运行规律

每个人进入角色,一般都会与自己现实生活的角色不同

明确自己的职责,哪些事归我管,如何配合其他部门

了解企业的经营规律和相关信息:您将了解企业面临的经营状况,同时您将了解企业面临的市场特性,生产、采购和研发每一作业的规律

接受挑战——在竞争中取胜

培训单元二:市场驱动式经营战略的制定、业务规划和预算

企业基本经营规律

市场驱动式经营战略制定模式,目标市场,利润池,经营模式和成本构成,盈利模式,战略目标和关键成功要素,关键能力构建计划。

谁是我们的客户?我们用什么产品满足他们大的需求?为了让我们客户选择我们,我们需要什么样的能力体系?公司的资源如何高效使用

一个伟大的梦想如何变成现实——执行;执行力要素一:如何让每一个关键的经理参与,理解公司的战略意图;执行力要素二:如何让企业的经营和战略无缝链接,让每一个经理的日常经营决策和公司的战略意图统一协调,如何依据公司的方向和目标设计部门一步一步的发展规划

经营规划实施中面临哪些风险,如何应对这些风险的挑战

培训单元三:企业经营分析和财务分析

如何读懂企业的经营结果,如何做到“不仅知其然,而且知其所以然”。

如何掌握经营的内在运行规律,**企业的经营信息分析企业面临的威胁和机会。

如何**部门工作的改进提升公司的经营,使企业稳健发展

如何发掘企业经营中的种种资源低效和无效使用,如何做到精细化运作,精细化和粗放经营的根本区别是什么。

企业的经营指标体系如何完整地支持公司的战略意图

锻造卓越经营能力

建立能征善战团队

培训单元四:成本分析和流程分析

我们的成本结构是否合理

在企业经营中,我们花的每一分钱是否在为企业创造价值;如何分析成本的效率和效果。

我们的业务流程中哪些作业是增值作业,哪些作业是在浪费企业的资源

哪些客户是我们的增值客户,与哪些客户做生意是“赔本赚吆喝”

如何优化我们企业的业务流程,使每一分钱都会有增值的产出

培训单元五:企业价值管理企业经营理念的升华

我们企业生存发展的根本就是为所有的利益相关者创造价值;让股东的价值增值、让员工获得发展与成长,让债权人的利益得到保障,让客户得到“超值”的产品和服务,推动行业和社会的发展。我们如何把这些目标落实到每个人的一举一动,如何使企业内部形成价值管理文化

培训单元六:每小组总结企业经营的得失和收获

培训单元七:企业自身现状分析和对策

我们**6个企业六十年的经营,我们得到这么多的感悟,我们如何在企业中运用这些收获,提高企业的经营和管理

讲师和客户共同主持,把培训的的收获转化为企业的生产力

锻造卓越经营能力

建立能征善战团

上一篇: 智能工厂信息架构的建设和运营 下一篇:突破事业及企业瓶颈

下载课纲

X
Baidu
map
""