一、 培训背景

工信部等部委发布的《关于支持“专精特新”中小企业高质量发展通知》、《十四五规划和2035年愿景目标》《加快培育发展制造业优质企业指导意见》等一系列政策文件。专精特新小巨人企业成为中国制造业重点扶植对象。

在数字经济大背景下，培育和加快专精特新企业精益化、数字化转型升级是政府工作的核心，也是企业的核心命题。

数字化转型升级，是企业运用数字化技术高效精准的进行市场开拓和客户运营、高效协同的进行产品创新和迭代、高效协同的供应链和工厂运营、高质量的生态式生存、以价值发现和价值创造为目标的业务模式创新。

数字化转型升级需要企业高层的数字化意识提升，数字化领导力的培养，同时也需要数字化企业文化、流程和组织模式的转型，从而激发来自员工的分布式创新。

数字化转型是必答题、生死题，是专精特新企业发展的核心课题。

二、 访学对象介绍

沈阳李尔车座内饰系统公司，宝马**优质的的一级供应商，精益化和数字化水平典范工厂。支持宝马工厂JIS5300协同制造体系，数据流自动化驱动业务流自动化，支持宝马个性化定制生产。

三、 培训对象

专精特新企业董事长、总经理和高层管理者

四、 培训收益

1. 数字化认知升级，理解数字技术对制造企业带来的影响，建立制造业数字化愿景

2. 培育数字化领导力

3. 实地考察优秀精益化数字化工厂，体验数字化企业的高效精准运营场景

4. 现场和优质企业高管研讨企业精益化数字化转型升级的经验

五、 培训大纲

1. 数字化意识升级

1) 智能制造和数字化转型为企业带来的六大竞争力

i. 基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户

ii. 基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新

iii. 数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势

iv. 数字化技术赋能的超链接能力，基于“长板哲学”快速构建良好生态

v. 数字化技术赋能服务创新，基于结果和体验的服务延伸，创造更大的价值，进而推进商业模式的创新。

vi. 数字化企业中充分发挥人的创造性、工匠精神实现人生价值，进而可以充分挖掘和吸引优秀的人才。

2) 数字化技术如何改变制造业

i. 泛在连接、数据驱动、AI赋能、智能硬件，实现数据的感知、采集加工、使用。

ii. 工业软件，大数据和云计算，AR/VR，微服务赋予的实时全面无缝，简单，易用知识泛在化，同步化；

iii. 数字化技术让客户、技术、企业和生态圈的资源高效协同，精准运作，实现产品和业务模式的快速迭代和创新。

3) 颠覆式、破坏式创新改造制造业版图

2. 数字化领导力是企业数字化转型的灵魂

1) 数字化时代，领导者面临的挑战

2) 数字化领导力的定义

3) 数字化领导力的评估

4) 数字化领导力的培养

5) 成为数字化时代的合格领导者

3. 数字化组织、流程和文化转型

1) 企业数字化转型中流程设计和实践

2) 企业数字化的组织、目标和考核管理变革

3) 数字化时代需要的人才挑战和数字化人才团队转型

4) 数字化时代的团队文化

六、 访学日程

1. 入厂和工厂简介

2. 现场观摩和讲解

3. 企业高管讲解工厂的数字化精益化转型实践

1) 企业数字化战略

2) 数字化协同供应链

3) 高级计划排程

4) 精益自动化智能化产线

5) 精益数字化厂内仓储物流

6) MOM平台

4. 问题和交流