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辛玉军

数字化转型规划咨询

辛玉军 / 国内高德拉特组织认证的TOC应用讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

一、项目背景:

未来只有成功实施数字化转型的企业才能生存!

数字化转型不仅仅是数字化技术的应用,更是企业文化、战略、组织、人才和运营流程转型。

构建数字化能力和平台,内拆部门墙构建深度的协同和精准运营,外破企业边界构建生态系统,成为数字化企业,提升企业的敏捷性和适应性。

作为客户数字化转型意识的启蒙人,转型蓝图和转型路径的规划者,数字化转型变革路上的陪跑者,需要需要一套行之有效的方法论。

二、服务亮点:

亮点一:帮助管理者建立是数字化转型的系统认知。理解为什么数字化转型?往哪里转型?怎么成功实施数字化转型?自己企业如何成为数字化企业?如何成为成功的数字化转型的人才和领导者?

亮点二:实战性。

1. 行业数字化转型实践案例研讨。从理论,技术,组织,文化变革管理等维度阐述深入研讨行业成功案例

2. 企业数字化成熟度评估。融合国家工信部数字化成熟度评估标准,以及麦肯锡,IBM,德勤,MIT等国际公司和商学院的理论和工具,对企业的数字化基础从客户、战略、技术、运营、生态、组织和文化、数据能力七个维度,对企业的数字化能力成熟度进行诊断。

3. **教练式工作坊,研讨企业数字化的蓝图,研讨数字化技术赋能企业在客户体验、智能工厂、卓越运营、生态打造、产品服务创新、生态创新、组织和文化、以及数据能力等维度的数字化转型目标、路径图、措施集(项目机会)以及行动计划。

4. 顾问团结合工作坊研讨结果和企业的数字化能力成熟度诊断,提出具有可行性数字化转型建议书。

三、收益:一大共识,四大报告

1. 统一公司管理层数字化认知,形成转型具体行动共识

2. 企业数字化能力成熟度评估报告

3. 公司数字化转型战略蓝图构建报告

4. 公司数字化转型速赢场景及机会分析报告

5. 数字化转型路径图和落地方案报告

附加收益:

6. 打造驱动企业数字化转型的高绩效团队;

7. 创建“数字驱动创新”的思维模式和文化;

8. 利用数字科技和数据资产超越现有商业模式;

9. 聚合所在行业的创新机会和洞察未来趋势;

10. 创造有竞争力的数字创新组织,持续吸引更多客户和人才;

四、服务模式

1. 现场调研和业务访谈;

2. 专家授课,输入数字化的理念,方法论和**实践

3. 数字化专题工作坊;

专家组织引导公司团队研讨:数字化技术给行业和企业带来的机会和挑战;行业/企业数字化的战略蓝图;企业在产品创新,管理创新和业务创新方面的机会点;企业数字化转型的人才/流程/组织/文化方面的挑战和对策;企业数字化转型路径图和行动计划。

4. 咨询报告撰写和发布

五、时间安排

1. 现场调研和业务访谈5天

2. 数字化转型认知升级和成功实践培训1天

3. 公司数字化战略和数字化蓝图工作坊2天

4. 制药企业智能工厂工作坊2天

5. 制药企业卓越运营工作坊2天

6. 制药企业数字化营销和销售创新工作坊2天

7. 制药企业数字化产品研发管理工作坊1天

8. 数据治理、数据思维和数据驱动工作坊2天

9. 组织敏捷化化转型工作法——构建数字化组织的流程,架构,文化和人才策略1天;

10. 资料整理分析和报告撰写5天

11. 报告宣讲和沟通1天

六:理论体系——钻石模型

1、战略驱动,

2、数字化技术赋能,

3、客户为中心,

4、产品和服务创新

5、生态思维和生态构建和运营

6、高效精准运营

7、组织和文化转型

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