一、项目背景：

未来只有成功实施数字化转型的企业才能生存！

数字化转型不仅仅是数字化技术的应用，更是企业文化、战略、组织、人才和运营流程转型。

构建数字化能力和平台，内拆部门墙构建深度的协同和精准运营，外破企业边界构建生态系统，成为数字化企业，提升企业的敏捷性和适应性。

作为客户数字化转型意识的启蒙人，转型蓝图和转型路径的规划者，数字化转型变革路上的陪跑者，需要需要一套行之有效的方法论。

二、服务亮点：

亮点一：帮助管理者建立是数字化转型的系统认知。理解为什么数字化转型？往哪里转型？怎么成功实施数字化转型？自己企业如何成为数字化企业？如何成为成功的数字化转型的人才和领导者？

亮点二：实战性。

1. 行业数字化转型实践案例研讨。从理论，技术，组织，文化变革管理等维度阐述深入研讨行业成功案例

2. 企业数字化成熟度评估。融合国家工信部数字化成熟度评估标准，以及麦肯锡，IBM，德勤，MIT等国际公司和商学院的理论和工具，对企业的数字化基础从客户、战略、技术、运营、生态、组织和文化、数据能力七个维度，对企业的数字化能力成熟度进行诊断。

3. **教练式工作坊，研讨企业数字化的蓝图，研讨数字化技术赋能企业在客户体验、智能工厂、卓越运营、生态打造、产品服务创新、生态创新、组织和文化、以及数据能力等维度的数字化转型目标、路径图、措施集（项目机会）以及行动计划。

4. 顾问团结合工作坊研讨结果和企业的数字化能力成熟度诊断，提出具有可行性数字化转型建议书。

三、收益：一大共识，四大报告

1. 统一公司管理层数字化认知，形成转型具体行动共识

2. 企业数字化能力成熟度评估报告

3. 公司数字化转型战略蓝图构建报告

4. 公司数字化转型速赢场景及机会分析报告

5. 数字化转型路径图和落地方案报告

附加收益：

6. 打造驱动企业数字化转型的高绩效团队；

7. 创建“数字驱动创新”的思维模式和文化；

8. 利用数字科技和数据资产超越现有商业模式；

9. 聚合所在行业的创新机会和洞察未来趋势；

10. 创造有竞争力的数字创新组织，持续吸引更多客户和人才；

四、服务模式

1. 现场调研和业务访谈；

2. 专家授课，输入数字化的理念，方法论和**实践

3. 数字化专题工作坊；

专家组织引导公司团队研讨：数字化技术给行业和企业带来的机会和挑战；行业/企业数字化的战略蓝图；企业在产品创新，管理创新和业务创新方面的机会点；企业数字化转型的人才/流程/组织/文化方面的挑战和对策；企业数字化转型路径图和行动计划。

4. 咨询报告撰写和发布

五、时间安排

1. 现场调研和业务访谈5天

2. 数字化转型认知升级和成功实践培训1天

3. 公司数字化战略和数字化蓝图工作坊2天

4. 制药企业智能工厂工作坊2天

5. 制药企业卓越运营工作坊2天

6. 制药企业数字化营销和销售创新工作坊2天

7. 制药企业数字化产品研发管理工作坊1天

8. 数据治理、数据思维和数据驱动工作坊2天

9. 组织敏捷化化转型工作法——构建数字化组织的流程，架构，文化和人才策略1天；

10. 资料整理分析和报告撰写5天

11. 报告宣讲和沟通1天

六：理论体系——钻石模型

1、战略驱动，

2、数字化技术赋能，

3、客户为中心，

4、产品和服务创新

5、生态思维和生态构建和运营

6、高效精准运营

7、组织和文化转型