培训大纲：

1 数字化和智能化工厂的运营计划总览

1.1 数字化智能化灯塔工厂总体架构

1.2 运营计划和生产计划的数字化智能化灯塔工厂的运营大脑

1.3 S&OP，MPS和APS

1.4 灯塔工厂的计划运行体系

1.5 案例：宝马工厂的计划运行体系

1.6 案例：三一重工的计划体系运行体系

2 SOP销售运营计划

2.1 灯塔工厂的销售运营计划总览

2.2 中长滚动销售预测

2.3 中短期确定销售订单和交货计划

3 生产计划

3.1 中长期的产能规划和资源配置计划

3.2 有限产能的中短期生产计划

4 采购计划

4.1 协同供应链的采购计划和采购订单运行体系

4.2 依据中长期生产计划制定长周期物料采购计划

4.3 依据预测和确定订单的中、短周期采购计划

5 APS先进生产排程系统

5.1 工厂建模

5.1.1 MBOM数据模型和变更管理

5.1.2 设备产能模型

5.1.3 人员技能和产能模型

5.1.4 工装工具建模

5.1.5 仓储物流建模

5.2 先进生产计划排程和协同运作

5.2.1 订单优先级算法

5.2.2 业务逻辑（换型损失，调线，调班，换料）建模

5.2.3 有限产能生产计划排程

5.2.4 物料备料和物料调度计划指令

5.2.5 设备工艺文件和参数变更指令

5.2.6 质量检验计划和质检资源调度指令

5.2.7 质量检验文件和参数变更指令

5.2.8 人员调度指令

5.2.9 工装工具准备和调度指令

5.3 生产报工和计划排程的闭环

5.3.1 生产报工和计划监控

5.3.2 生产异常（设备、质量、人员）报工和生产计划调整机制

6 计划大数据

6.1 质量大数据和生产计划集成应用

6.2 工艺大数据和生产计划集成应用

6.3 供应链大数据和生产计划集成应用

6.4 设备大数据和生产化集成应用