培训大纲：

**章 VUCA时代下的供应链管理变化

1. 供应链职能的核心价值是什么？

2. 数字化时代，供应链处于竞争的核心地位

3. 供应链4.0：传统供应链向数字化供应链的跃迁

4.  SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义

5. 供应链的内部利益相关者管理

6. VUCA时代下的供应链管理挑战

6.1. VUCA时代的定义与特征

6.2. 全球化和逆全球化背景下的供应链挑战

6.3. VUCA时代下企业供应链管理的应对之策

6.4. 供应链管理的KPI体系

7. 与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略

7.1. 推，拉策略

7.2. 敏捷，精益，还是精敏

7.3. 延迟策略及实际应用

7.4. MTO/S/A/D模式

第二章 常规供应链风险及风险管理

1. 风险管理的意义和重要性

2. 风险识别的八大模型

3. 风险来源与分类

4. 风险战略管理

4.1. 风险战略管理流程

4.2. 组织的风险偏好

4.3. 风险管理的4T战略

4.4. 风险管理工具

4.5. 风险管理委员会

4.6. 风险恢复计划

5. 风险管理相关的ISO体系

第三章 逆全球化，内循环为主的体系下，“强基”“补链”时代的供应链风险识别和风险管理

1. 中国产业升级和中美贸易战

2. 欧美对中国的技术封锁和技术切割带来的供应链风险和案例

3. 供应链“卡脖子”的环节扫描，和风险分析

4. 国内产业链能力地图扫描

5. 国家专精特新政策和“强基”“补链”政策措施

6. 关键技术的自主可控实施的技术风险评估和商业风险评估模板和方法

7. “强基”“补链”国家战略下的战略寻源和供应商管理体系。

第四章 规划与制定企业的采购供应战略

1. 企业采购供应战略的制定

2. 采购战略的三大要素

3. 采购供应管理的三大模型

4. 物料分类方法

5. 不同物料的供应战略

6. 根据供应战略选择合适的供应商

7. 必须重视的供应商积极性

8. 供应商关系与合同类型的关联

9. 供应商绩效考核与奖惩体系

10. 采购供应的KPI体系

11. 采购供应职能的内部利益相关者管理

第五章 供应风险及其应对

1. 供应风险

1.1. Q品质相关

1.2. C成本相关

1.3. D交期相关

1.4. A 可得性相关

2. 全球化下的特有或加剧的供应风险

2.1. 进出口申报

2.2. 贸易限制

2.3. 政府关系

2.4. 不可抗力

3. 供应风险的应对

4. 供应商风险

4.1. Q资质相关

4.2. C成本可持续性

4.3. D交付能力

4.4. A 生存能力

5. 全球化下特有或加剧的供应商风险

6. 供应商风险应对

7. 企业合规风险与管理