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钱庆涛

任职资格管理与职业发展通道设计工作坊

钱庆涛 / 实战派人力资源管理讲师

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课程大纲

课程学员    HR管理人员

授课时间     2天  

授课方式    综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!

课程目标

1、 帮助学员解答现代人才管理的困惑,清楚的认识到任职资格管理对企业人才梯队建设的重大作用和价值;

2、 了解任职资格管理的理念,明晰任职资格管理的目标与要求,掌握职业发展通道设计要领。

3、 实操掌握任职资格管理标准设计方法与要求,能够组织改进企业现有任职资格标准;

4、 清楚任职资格认证管理要求与注意事项,明确任职资格管理在企业人才管理中的应用。

课程大纲      

**章  任职资格管理概况                                  

一、 现代企业人才管理的挑战与对策

二、 任职资格管理的目的和内含

三、 任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用

四、 任职资格管理体系总体框架

第二章  职位管理与职业发展通道设计                        

一、 任职资格与职位管理的关系

二、 职业发展通道的设计内容与要求

三、 工作分析与职位说明书撰写实操要求

1. 工作分析的意义和作用

2. 工作分析的程序与方法

3. 职位说明书编写规范与要求

四、 职族、职类的梳理要求

案例分享:职族、职类划分举例

五、职业通道等级设计

案例分析:某公司职业发展通道设计的问题分析

第三章  任职资格标准设计实操                            

一、 任职资格标准设计的基本原则

二、 任职资格标准构成和要求

三、 任职资格标准能力素质项提炼方法实操

现场实操:某一职类胜任素质项提取与点评

四、 基本条件的设计与分级要求

五、 基本素质项标准设计与分级实操

现场实操:某一基本素质项标准设计与描述

六、 业务能力项标准设计与分级实操

现场实操:某一业务能力项标准设计与描述

案例分享:华为某一职类任职资格标准

第四章  任职资格认证管理                  

一、 任职资格认证的具体操作

1. 任职资格认证的流程及要点

2. 任职资格认证相关注意事项

二、 任职资格过程管理及结果运用

1. 任职资格数量的控制与管理

2. 任职资格结果运用

第五章  任职资格管理在人才管理系统中主要应用                  

一、 建立基于任职资格的人才培养体系

1. 任职培训课程地图设计

2. 内部讲师的培养与激励

案例分享:华为基于任职资格的培训体系

二、 任职资格管理在招聘选拔中应用

三、 基于任职资格的薪酬体系设计

四、 任职资格管理的其它应用

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