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课程学员 HR管理人员
授课时间 2天
授课方式 综合运用现代互动教学、引导技术,使课程效果倍增!
课程目标
1、 帮助学员解答现代人才管理的困惑,清楚的认识到任职资格管理对企业人才梯队建设的重大作用和价值;
2、 了解任职资格管理的理念,明晰任职资格管理的目标与要求,掌握职业发展通道设计要领。
3、 实操掌握任职资格管理标准设计方法与要求,能够组织改进企业现有任职资格标准;
4、 清楚任职资格认证管理要求与注意事项,明确任职资格管理在企业人才管理中的应用。
课程大纲
**章 任职资格管理概况
一、 现代企业人才管理的挑战与对策
二、 任职资格管理的目的和内含
三、 任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用
四、 任职资格管理体系总体框架
第二章 职位管理与职业发展通道设计
一、 任职资格与职位管理的关系
二、 职业发展通道的设计内容与要求
三、 工作分析与职位说明书撰写实操要求
1. 工作分析的意义和作用
2. 工作分析的程序与方法
3. 职位说明书编写规范与要求
四、 职族、职类的梳理要求
案例分享:职族、职类划分举例
五、职业通道等级设计
案例分析:某公司职业发展通道设计的问题分析
第三章 任职资格标准设计实操
一、 任职资格标准设计的基本原则
二、 任职资格标准构成和要求
三、 任职资格标准能力素质项提炼方法实操
现场实操:某一职类胜任素质项提取与点评
四、 基本条件的设计与分级要求
五、 基本素质项标准设计与分级实操
现场实操:某一基本素质项标准设计与描述
六、 业务能力项标准设计与分级实操
现场实操:某一业务能力项标准设计与描述
案例分享:华为某一职类任职资格标准
第四章 任职资格认证管理
一、 任职资格认证的具体操作
1. 任职资格认证的流程及要点
2. 任职资格认证相关注意事项
二、 任职资格过程管理及结果运用
1. 任职资格数量的控制与管理
2. 任职资格结果运用
第五章 任职资格管理在人才管理系统中主要应用
一、 建立基于任职资格的人才培养体系
1. 任职培训课程地图设计
2. 内部讲师的培养与激励
案例分享:华为基于任职资格的培训体系
二、 任职资格管理在招聘选拔中应用
三、 基于任职资格的薪酬体系设计
四、 任职资格管理的其它应用
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