现代物流企业如何从一个胜任走向另一个胜利，转型升级是一种常态。在转型升级发展的过程当中，先进的企业文化是企业转型成功的软实力，它的作用无可替代。

因此，《企业文化创新》这门课程阐明答案全都是企业文化的理念，并从先进文化的三板斧，即敬畏市场、敬畏利他共赢、敬畏规律与创新着手，指导我们形成建设先进企业文化的基本思路，以及掌握企业文化传承与沉淀的方法，以此推动企业转型升级的成功。

东方汽车物流公司中高层。

a) 树立企业或优秀，或拙劣，答案全都在企业文化中的理念；

b) 掌握先进文化的三板斧，敬畏市场、敬畏利他共赢、敬畏规律与创新；

c) 掌握建设先进企业文化的基本思路；

d) 掌握企业文化传承与沉淀的方法。

单元一、答案，全都是企业文化

为什么有的企业弱不禁风，而有的企业却越挫越勇；为什么有的企业只能风风火火一阵子，而有的企业却能成为百年老店……答案，全都是企业文化。

1、答案，全都是企业文化

（1）华为，为什么越挫越勇？

（2）美团，为什么快速成为互联网的新秀企业？

（3）同仁堂，为什么能成为百年企业？

2、找到企业文化的内在逻辑

（1）什么是企业文化？

（2）企业文化的洋葱模型：内化于心(MI)、固化于制(SI)、实化于行（BI）、外化于形（VI/CI）。

单元二、先进文化的三板斧，企业转型发展的软实力

企业如何从一个胜任走向另一个胜利，转型升级是一种常态。企业在转型升级发展的过程当中，先进文化的三板斧，是企业的软实力，它的作用无可替代。

一、先进文化的**板斧：敬畏市场

       1、案例剖析：3PL企业（简称A企业）出现严重亏损，怎么办

ü        （1）下工疗法：三道政令刮骨疗伤

（2）分析商业模式与市场匹配程度，寻找模式弊端

2、上工疗法：根据市场鸡原理，找到新生市场，创新产品开启新征程

         （1）解析市场鸡原理

（2）运用市场鸡原理找到新生市场的步骤与实施要点

（3）旧要素 新元素组合创新有竞争力的产品，开启新的征程

（4）结论：企业是市场的，敬畏市场，跟着市场走

二、先进文化的第二板斧，敬畏利他共赢

1、利他共赢的变革原理

（1）智猪博弈的原理找到员工懒散、不作为的根源；

（2）结合智猪博弈建立“赋能 自驱”的利他共赢模式。

2、“赋能 自驱” 利他共赢模式的变革步骤

（1）内部交易结算体系，实现工作价值化、内部资源市场化；

（2）如何完善财务报表管理信息系统，让经营管理会计报表体现自驱单位财务贡献的大小；

（3）如何改造IT信息管理系统，让财务自动结算轻松实现；

（4）重置权利系统，如何从集团流程集权向量化分权模式转变。

3、“赋能 自驱” 利他共赢模式的实施要点

         （1）理解并遵循黄金圈法则；

（2）结合黄金全法则，阐述利他共赢模式的实施要点；

（3）探讨：利他共赢模式下，经营管理创新的方向与重点。

4、重点就在人性的理解

         （1）加油站的活动；

（2）结论：趋利避害是人性，利他共赢是境界。

三、先进文化的第三板斧，敬畏规律，敬畏创新

       1、面对新生竞争对手的恶性价格战，怎么办？

ü        （1）**曲线规律：形成期品质战、成长期服务战，成熟期价格战；

         （2）品质战五要素：人、机、料、法、环；

         （3）服务战秘诀：创造接触点，营造“关键时刻“；

         （4）价格战的两抓手：掌握主动权，提升效率消化成本。

        2、**曲线三种经典的市场增长规律

ü        （1）红利优势增长规律

（2）管理优势增长规律

         （3）创新优势增长规律

         （4）结论：敬畏规律、敬畏创新是企业发展的原动力

单元三、建设先进企业文化的基本思路

企业文化建设的目标是商业成功，外部环境的挑战是塑造组织文化**重要的驱动因素，必须根据环境的挑战提出文化建设的目标和要求。具体如下：

1、锁定方向描绘企业愿景

    （1）企业愿景的理解

    （2）著名企业愿景案例解读

    （3）练习：如何规划企业愿景

   2、结合愿景明确企业使命

    （1）企业使命的内涵与价值

    （2）著名企业使命的案例剖析

    （3）练习：提炼使命

   3、形成企业核心价值观

    （1）看视频谈价值观

    （2）百年企业核心价值观的维度

    （3）练习：怎么形成企业核心价值观

单元四、企业文化的传承与沉淀

1、干部管理与企业文化的传承与沉淀

    （1）干部选拨看企业文化

    （2）绩效管理看企业文化

    （3）干部监察看企业文化

   2、员工培训与企业文化的传承与沉淀

    （1）入职培训看企业文化

    （2）干部研讨看企业文化

    （3）日常工作看企业文化

   3、文化活动与企业文化的传承与沉淀

    （1）人物故事看企业文化

    （2）仪式范式看企业文化

    （3）文化传播看企业文化

核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学、小组讨论以及视频分享

2天12课时