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王兴茂

高效执行力与绩效突破

王兴茂 / 战略人力资源管理专家

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课程大纲

【课程背景】:

为什么中国企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%?

执行力在企业成功关键因素中究竟占多大分量?

当今国内企业管理**大的黑洞是什么,未来十年我们企业管理面临的挑战又是什么?

战略靠执行,执行靠制度,制度靠流程,这句话的理论和实践依据又在哪?

君合智联执行力体系构建框架,是如何**”六化”将企业执行力落实到可运作层面?

如何在打造高效执行力组织基础上实现企业经营绩效的突破?

如何提高执行力80%?

如何培养高绩效管理团队?

如何培养全员的执行能力?

如何构建执行力文化?

缺乏执行力是今天企业管理**大的黑洞,未来十年我们面临的挑战就是企业执行力。目前国内很多人在讲执行力,大多停留在执行的理念层面,未能给企业带来实惠。针对企业执行力面临的严峻问题,本课程设计者集十余年的企业高管和五年的咨询顾问之经验,结合亲自服务客户的经典案例,提出了独特的“君合智联执行力体系构建框架”,本课程将告诉您如何**构造企业高效执行力的组织,将众人口头禅“战略流程系统、运营流程系统和人员流程”三大系统落实到企业管理的运作实处,打造企业执行力组织,全面提升企业竞争力!

【学习对象】:企业决策者、中高层管理者、各部门经理、主管、班组长

【学习收获】:

1、 正确认识执行力,走出执行力误区

2、 掌握企业执行力体系构建的思路与方法

3、 明确执行力文化的特点

4、 把握构造高执行力的**时机

【培训纲要】:

**部分、组织执行力

——组织才是执行力的保障

一、企业执行力低下的根本原因

1、企业管理中**大的黑洞

2、传统管理思想的影响

3、中国独特的经济环境

4、中国独特的文化

5、骗子专家顾问的误导

6、中国市场经济起步晚企业管理教育落后

7、正确认识执行与执行力

二、执行力组织才是企业持续成功的保障

1、规范化管理与执行

2、办事程序与执行

3、管理制度与执行

4、监督机制与执行

5、奖惩管理与之行

6、管理工具与执行

7、信息系统与执行

三、高效执行系统的构建思路与方法

1、愿景明确化、目标具体化

 -明确执行的方向

2、组织灵活化、问题简单化

-变革执行的组织

3、配置合理化、岗位责任化

-界定执行的责任

4、工作流程化、行为制度化

-优化执行的方法

5、考核绩效化、改进循环化

-检查执行的结果

6、分配公平化、奖惩公开化

-回报执行的成果

7、培训持续化,能力模型化

-提高执行的能力

第二部分、领导执行力

——领导的思想转变是关键

一、带队执行:领导者的**任务

1、领导执行力的三个基本条件

2、提升领导执行力的八个原则

3、领导人的七大重要行为

4、执行的“三讲四化”方法论

5、领导执行力创新与管理艺术

6、知人善任确保执行

7、避免执行的误区

二、改变文化:让公司活起来

1、企业文化的构成

2、执行文化以人为本

3、执行文化以战略为先导

4、执行文化以决心为前提

5、执行文化以承担责任为终极目的

6、建立执行文化的策略:上行下效

7、围绕核心竞争打造执行力

8、有效执行的七原则

9、构建执行力文化的八大纲领

三、加强执行力重在付诸行动

1、行为准则一:着眼于目标的管理

2、行为准则二:没有调查就没有发言权

3、行为准则三:整体思考整体行动

4、行为准则四:排除障碍积极参与

5、行为准则五:自助措施

6、行为准则六:着眼于过程的调控

7、行为准则七:精心挑选关键人员

8、行为准则八:保持活跃的交流

第三部分、员工个人高效执行力

——高效执行任务圆满完成工作

一、职业化员工的素质模型

——强化素质提高执行力

二、培养技能成为技术专家

——新思考决定高效率

三、时间管理与工作执行力

——执行力戒律:随意做事是效率的死敌

四、沟通技巧与工作执行力

——沟通顺畅提高生产力

五、专注细节精益工作流程

——执行的公式:专注 热力=高效执行

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