当前位置: 首页 > 战略管理 > 战略规划 > BLM战略规划与执行
课程大纲
BLM模型是2003年IBM和哈佛商学院一起研发的战略规划和战略执行的方法与平台。随着BLM在华为的推广和应用,BLM被业界广泛认可。BLM模型从业绩差距和机会差距分析入手,接着从市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、企业文化、价值观和领导力等10个方面进行系统的思考和体系构建。如何才能学习和应用BLM的精华,欢迎走进本课程
培训目标:
掌握BLM模型的核心思想和方法;
掌握BLM模型的内容和方法论;
学会应用BLM模型进行战略规划;
学会应用BLM模型执行和落地战略。
课程大纲:
认识BLM模型:统一思想、统一认识
战略是什么,战略规划是什么?
战略的六大特性
BLM模型的内容介绍
BLM模型的核心思想和方法
案例分析:华为手机的战略突围
应用BLM模型规划战略的步骤:五看三定
战略是有“不满意”激发的,BLM的输入:业务差距和机会差距;
看宏观环境:外部宏观环境分析(PEST)
看行业:行业价值链及其变化趋势
看客户:客户画像、客户的价值主张
看敌情(竞争):竞争对手的优势和不足,发展方向和策略
看自己:业绩、客户、管理、团队
定创新焦点,未来3-5年我们创新焦点在哪里?我们的核心竞争力是什么?
定战略目标:未来3-5年的我们的目标
定策略:为了实现目标我们的核心策略有哪些?
战略解码及战略落地
应用战略地图进行战略解码,形成关键任务
根据战略需求分析人才需求
依据公司战略明确企业文化和氛围营造
根据公司战略要求进行组织优化
**组织绩效管理落地和监控战略,确保战略达成
""