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宋劝其

BLM战略规划与执行

宋劝其 / 国内知名战略绩效管理讲师

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课程大纲

课程大纲

BLM模型是2003年IBM和哈佛商学院一起研发的战略规划和战略执行的方法与平台。随着BLM在华为的推广和应用,BLM被业界广泛认可。BLM模型从业绩差距和机会差距分析入手,接着从市场洞察、战略意图、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、企业文化、价值观和领导力等10个方面进行系统的思考和体系构建。如何才能学习和应用BLM的精华,欢迎走进本课程

培训目标:

掌握BLM模型的核心思想和方法;

掌握BLM模型的内容和方法论;

学会应用BLM模型进行战略规划;

学会应用BLM模型执行和落地战略。

课程大纲:

认识BLM模型:统一思想、统一认识

战略是什么,战略规划是什么?

战略的六大特性

BLM模型的内容介绍

BLM模型的核心思想和方法

案例分析:华为手机的战略突围

应用BLM模型规划战略的步骤:五看三定

战略是有“不满意”激发的,BLM的输入:业务差距和机会差距;

看宏观环境:外部宏观环境分析(PEST)

看行业:行业价值链及其变化趋势

看客户:客户画像、客户的价值主张

看敌情(竞争):竞争对手的优势和不足,发展方向和策略

看自己:业绩、客户、管理、团队

定创新焦点,未来3-5年我们创新焦点在哪里?我们的核心竞争力是什么?

定战略目标:未来3-5年的我们的目标

定策略:为了实现目标我们的核心策略有哪些?

战略解码及战略落地

应用战略地图进行战略解码,形成关键任务

根据战略需求分析人才需求

依据公司战略明确企业文化和氛围营造

根据公司战略要求进行组织优化

**组织绩效管理落地和监控战略,确保战略达成

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