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金井露

中层管理者能力提升

金井露 / 资深项目管理培训讲师

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常驻地: 广州

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课程大纲

一、课程对象和价值:

课程对象:企业中层管理者,待提拔的基层管理者。课程使学员掌握:

1、中层管理者的素质模型

2、中层管理者的自我管理方法

3、中层管理者的自我心态激励

4、中层管理者怎样摆脱消极心态

5、中层管理者怎样培养积极心态

6、中层管理者怎样用积极态度经营部门和团队

二、课程方法与效果:

1、培训方法:金井露老师是国内企业管理培训咨询领域的一线品牌老师,他出身于教育世家,秉承“因需施教,寓教于乐;学以致用,立竿见影。”和“三个三分之一”的培训过程落地方法:

①用1/3的时间研究企业的需求和亟待解决的问题,提出解决问题的方法;

②用1/3的时间模拟解决类似问题的案例,让学员及参与提问,思考落地方案;

③用1/3的时间组织学员分组互动、结合目的、当场开发出解决问题的方案,老师点评,确定方案,形成文件,学员在培训结束后,立马可以把金井露老师提供的解决方案用于实际工作,解决问题,产生经济效益。

2、培训效果:如图所示,金井露老师在华为、海尔、海信、美的、国家电网、中建集团、香港移动、深圳移动,清华、北大总裁班、中山大学、华南理工大学、香港商学院,等学员多年授课评估均值在95分以上、授课风趣幽默、实战落地。

三、课程大纲与落地:

问题导入:决定人生成败的五要素?

第1模块  中层管理者的素质模型(D1,上午)

--趣味视频案例分析:青梅煮酒论英雄

--人物点评-01:曹操成败的五要素

--人物点评-02:刘备成败的五要素

--启示:人品、态度、能力

--启示:成功管理者的“五要素模型”

--自我测试:“五要素模型”的自我测评

第2模块  管理者的自我管理(D1,上午)

--视频案例:大学之道与人生修炼

--价值观:儒家文化的核心价值观

--价值观:人生目标系统的前提

--案例分析:马云怎样管理人生

--价值观:人生快乐工作的前提

--视频案例:诸葛亮论将帅之道

--怎样规划和谐的人生目标?

--案例分析:华为任正非的人生规划

--案例分析:华为任正非的自我管理

--方法工具:“人生规划里程碑”工具和应用

--自我测试:自我“人生规划里程碑”工具和应用

第3模块  怎样认知自我心态(D1,上午)

--视频案例:心态决定一切

--价值观:道家文化的核心价值观

--案例分析:心态怎样左右我们的思维和命运

--心理学:压力与情绪对人生的影响

--精彩故事:怎样认知自我的压力?

--精彩故事:怎样认知自我的情绪?

--互动交流:怎样调控自我情绪?

--精彩故事:怎样认知别人的态度?

--案例分析:怎样**调整心态调整人际关系

--自我测试: “人际关系调整”自我检查

第4模块  怎样摆脱消极心态(D1,下午)

--视频案例:心态决定个人和组织的命运

--人生“负能量”的物理模型

--人生的压力与负面情绪分类

--人生的压力与负面情绪与失败

--视频案例:自卑、自满都是失败的根源

--案例分析:悲观挡住了人生的阳光

--案例分析:恐惧是人生的大敌

--人生“负能量”与自我检查工具

--人生“负能量”与自我检查案例分析

--自我测试:人生“负能量”自我检查

第5模块  怎样培养积极心态(D1,下午)

--视频案例:中国人需要文化自信

--启示:乐观心态营造我们的心境

--启示:乐观心态营造良好的人际关系

--视频案例:马云的积极心态

--启示:欲得其上,需求其上

--启示:积极心态保证我们的心理年轻

--启示:积极心态营造良好的人际关系

--视频案例:任正非的强者心态

--启示:自古英雄多磨难

--天助自助者:华为怎样度过严酷的冬天

--人生“正能量”的物理模型

--人生“正能量”与自我检查工具

--人生“正能量培养”与自我检查案例分析

--自我测试:人生“正能量”自我检查

--自我测试:人生“正能量培养”自我规划

第6模块  怎样用积极态度经营团队(D2,上午)

--幽默视频案例:BB到底想要什么?

--应用案例:沟通是成败的关键

--价值观:法家文化的核心价值观

--案例:商鞅变法的法家诚信文化

--杰克·韦尔奇:管理就是沟通、沟通、再沟通

--沟通的关键词:倾听、观察、换位思维

--案例分析:诚信是沟通的基础

--案例分析:【战国策】邹忌讽齐王纳谏的启示

--案例分析:马云在阿里巴巴十年悟出的商道真经

--案视频案例:马云——商道的根本是诚信的积累

--沟通的情境与方法——情境沟通

--大嘴为囚,闭嘴为合;多听少说,先听后说

--沟通的情境与方法——方法:距离与效果

--总结视频案例:李云龙与炮手王承柱的沟通

【应用案例】管理者沟通主要问题:“垃圾定律”

【学以致用】管理者沟通主要方法:“黄金定律”与“白金定律”

【课程总结-01】管理者团队主要方法:“激励心态、执行任务的黄金定律”

【课程总结-02】管理者团队主要方法:“激励心态、执行任务的白金定律”

30分钟课程总结与答疑

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