1. 培训对象：企业中高层领导者、项目管理者
2. 培训时间：2天，课后立马可以用在企业经营管理各部门各个方面，提升工作业绩
3. 培训目的：手过一遍，胜于眼过千遍。老师在总结华为培养中高层与项目经理经验的基础上，采用“训战结合、学以致用”的方法，迅速提升企业的项目管理管理效能。
4. 老师背景：39年智能建造业管理和培训咨询经验，寓教于乐，学以致用，立竿见影。
5. 课程大纲：（请客户代表阅读后，可以**电话交流、指出讲授和训练的重点）
导入案例：华为的“训战结合模式”
**模块 企业经营与项目策划（D1，上午）
-百年企业管理的三大里程碑
-互动：“科学管理”的要点和应用
-互动：“TQM”管理的要点和应用
-互动：“项目管理”的要点和**新应用
-“企业经营管理”的两大核心板块
-互动：“企业经营管理”成败的关键原因？
-现代企业项目管理激烈竞争的根本原因？
-互动：疫情后企业经营管理的现状、机遇与出路？
-管理工具：疫情后企业经营的现状与出路
-案例分析：疫情后企业经营归结为项目竞争
-企业家金句：任正非、张瑞敏论项目管理
-企业项目管理的起源、意义和实际价值？
-实战训练：企业项目管理的思路与流程？
-企业项目策划的三大关键要素？
-互动：企业项目与项目立项策划、管理要点？
-案例分析：华为自上而下的项目立项策划模式
-案例与互动：华为项目立项决策的“微笑曲线”
-案例分析：华为项目立项决策的“漏斗法则”
-案例与互动：华为项目立项决策的“SWOT”分析法
-案例分析：华为项目立项决策的“六分法则”
-案例与互动：华为项目立项决策的“五项核心内容”
-企业“优化方案，趋利避害”的项目立项策划模型
-对“学员和企业”的重要启示与五条建议
-案例分析：华为怎样**项目管理突破瓶颈？
-案例分析：中小型企业项目立项策划的思路流程
-案例分析：企业项目立项策划的关键要素——决策与用人
-实战训练：企业、项目立项策划六大关键成功要素
-企业、项目立项策划与成败的关键要素：实战训练与小结
第二模块 项目启动与项目计划（D1，上午）
-导入互动：项目启动前的准备工作
-案例分析：企业战略与项目的三个来源？
-孙子兵法，统筹兼顾：道、天、地、将、法
-案例与互动：怎样在项目开局前统一思想，统一行动？
-案例分析：管理层怎样与项目相关方沟通、达成共识？
-模板案例：怎样用“三要素法”编制项目章程？
-视频模板案例：怎样活用编制项目章程的工具与技术？
-案例与互动：怎样用“三要素法”组织召开项目启动会议？
-导入互动：怎样用“一张图法”确定项目经理的责任边界？
-计划：实现目标的**路线
-图解什么是“项目管理计划“的内涵？
-怎样制定项目管理计划的思维导图？
-案例与互动：制定项目管理计划的工具和技术？
-怎样展示、发布项目管理计划的主要成果？
-导入互动：“项目基准”与“项目计划”的联系与区别？
-讨论分析：企业轻视专业的项目计划与成败教训
-讨论分析：企业重视专业的项目计划与成功经验
-案例分析：企业制定项目管理计划的基本流程
-讨论分析：企业制定战略与项目管理计划的“四象限法则”
-案例与互动：企业领导与客户代表**关注的重点是什么？
-案例与互动：怎样用“套用模板法”快速制定项目管理计划
第三模块 项目目标与范围管控，成败关键（D1，下午）
-导入问题：项目目标基线与项目范围的关系
-案例分析：企业经营管理目标的分解思路
-讨论分析：项目范围管理的必要性图解
-案例分析：项目范围管理计划的三要素图解
-案例分析：编制项目范围管理计划的思路与流程
-范围管理：围绕目标，应该做什么、不做什么？
-编制“项目目标、范围管理计划”的思路与流程
-讨论分析：范围说明书、工作分解结构WBS与工作包词典
-案例分析：怎样快速制定“项目范围说明书”？
-趣味视频案例：诸葛亮草船借箭与“项目范围说明书”
-案例与互动：某企业生产设备研发、制造、运输项目范围说明书
-模板与学员分组实战训练：结合学员企业项目，制定“XX项目范围说明书”
-趣味视频案例：诸葛亮初出茅庐**战与“工作分解结构”
-麦肯锡“金字塔思维模式”与“思维导图”
-什么是“项目工作分解结构WBS”？
-制定“项目工作分解结构WBS”的七大好处
-案例与互动：制定“项目工作分解结构WBS”的思路流程
-制定工作分解结构—WBS工作包的五大特点
-案例与互动：制定工作分解结构—分解WBS工作包的思路流程
-制定工作分解结构—分解WBS词典的思路流程
-企业数字化：制定“项目工作分解结构WBS”的编码方式
-模板案例：制定某企业生产设备安装、调试项目工作分解结构
-“怎样制定项目工作分解结构WBS/OBS/ABS”小结
-模板与学员分组实战训练：结合学员企业项目，制定“XX项目工作分解结构WBS”
第四模块 项目进度与流程管控，降本增效（D2，上午）
-导入案例：怎样规划项目进度管控？
-案例分析：项目进度管控的思路流程
-讨论分享：怎样把“项目工作包”分解成“项目活动”？
-案例演示：“工作分解”与“活动分解”的联系与区别？
-案例演示：怎样活用“逐步完善”的活动分解方法？
-案例与互动：怎样排列项目活动的先后顺序？
-案例演示：项目活动“紧前关系流程图”的来龙去脉？
-案例演示：怎样快速编制项目活动的“紧前关系流程图”？
-案例与互动：怎样**编制“紧前关系流程图”提高项目效能？
-案例演示：什么是项目进度管控的“关键路径法（CPM）”？
-案例演示：怎样确定项目进度管控的“关键路径（CP）”？
-案例与互动：怎样运用“关键路径法（CPM）”缩短项目工期？
-课堂演示与实战训练：怎样绘制“项目进度计划网络图-01”？
-课堂演示与实战训练：怎样绘制“项目进度计划网络图-02”？
-课堂演示与实战训练：怎样绘制“项目进度计划网络图-03”？
-课堂演示与实战训练：怎样绘制“项目进度计划网络图-04”？
-课堂演示与实战训练：怎样绘制“项目进度计划关键路径图-05”？
-课堂演示与实战训练：怎样优化、压缩“项目进度计划关键路径图-06”？
-案例分析：制定项目进度计划的思路流程？
-案例演示：项目进度管控“甘特图”的来龙去脉
-讨论分享与实战训练：怎样绘制“项目进度计划甘特图-07”？
-案例演示：项目进度管控“里程碑图”的来龙去脉
-讨论分享与实战训练：怎样绘制“项目进度计划里程碑-08”？
-案例演示：项目进度管控“甘特图 里程碑图”的来龙去脉
-讨论分享与实战训练：怎样绘制“项目进度计划里程碑 甘特图-09”？
-案例演示：项目进度管控“网络图、甘特图、里程碑图”的使用方法
-模板案例：制定某企业生产设备安装、调试项目进度计划
-模板案例：怎样做好“项目进度的全程管控”？
-“怎样制定项目工作进度计划”小结
-讨论分享分组实战训练：结合学员企业项目，制定“XX项目进度计划-10”
第五模块 怎样用“项目管理”提升企业执行力与绩效（D2，下午）
-经典故事：《孙子兵法》与将帅素质模型
-实战训练《孙子兵法》与项目经理的“六要素”模型
-经典故事：《孙子兵法》与将帅项目执行力
-案例演示：华为项目经理的素质模型
-实战训练：华为项目经理的执行力模型
-经典故事：通用电气与企业领导者项目执行力
-经典故事：西点军校军纪与将帅项目执行力
-实战分析：怎样编制企业新产品研发项目范围说明书？
-实战分析：怎样编制企业新产品研发项目系统目标、任务分解说明书？
-实战分析：怎样编制企业新产品研发项目系统目标、任务分解流程图？
-实战分析：怎样编制企业新产品研发项目系统目标、任务分解甘特图？
-实战分析：怎样编制企业新产品市场营销范围说明书？
-实战分析：怎样编制企业新产品市场营销系统目标、任务分解说明书？
-实战案例：怎样编制企业新产品市场营销系统目标、任务分解流程图？
-实战案例：怎样编制企业新产品市场营销系统目标、任务分解甘特图？
-学员总结与分享：我们在企业怎样**项目管理提升“自身素质”？
-学员总结与分享：我们在企业怎样**项目管理提升“组织执行力”？
-学员总结与分享：我们在企业怎样**项目管理提升“沟通协作能力”？
-学员总结与分享：我们在企业怎样**项目管理提升“个人和组织的经营绩效”？
课程总结与答疑： 20-30分钟
