1. 课程对象：各类企业的总经理 中高层；企业经理人

2. 培训目的：确保学员掌握企业战略规划的思路与工具、华为案例

3. 师资背景：38年企业中高层管理和培训和咨询经验，寓教于乐，学以致用

**模块 企业战略规划（D1上）

-导入案例：战略规划?

-战略规划的前提条件

-战略规划的目的和意义

-华为案例：战略规划对风险与机遇

-华为案例：战略规划的必要性与可行性分析

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：讨论战略规划的整体流程

第二模块 战略规划的整体思路（D1上）

-导入案例：知彼知己，百战不殆

-华为案例：战略规划的前期调查研究

-华为案例：战略规划报告的编写依据

-应用工具：战略规划报告的编写流程

-华为案例：战略规划报告的评审流程

-应用案例：战略规划报告的定案流程

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：战略规划报告定案的整体流程

第三模块 企业规划外部环境分析（D1下）

-幽默案例：外部环境PEST分析

-应用工具：企业规划的”3C”模型

-应用工具：怎样分析规划的宏观经营环境？

-华为案例：怎样分析所在行业规划的风险？

-华为案例：怎样分析所在行业规划的机遇？

-应用工具：企业规划与”微笑曲线”模型

-华为案例：怎样分析竞争对手的动向？

-华为案例：怎样分析市场和客户需求？

-华为工具：怎样分析产品和服务的生命周期？

-实战训练：结合实际编制企业规划外部环境分析报告要点

第四模块 企业规划竞争力分析（D1下，D2上）

-幽默案例：业务的短板在哪里？

-应用工具：竞争的五力分析模型

-应用工具：竞争的SWOT分析模型

-应用工具：规划“竞争现状”的位置图

-华为案例：怎样确定自己企业的现状？

-应用工具：企业结构-行为-业绩SCP模型

-华为案例：怎样确定自己规划的发展方向？

-应用案例：企业在产业价值链中的位置分析

-应用工具：企业在价值链中关键成功要素分析

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：怎样预测企业规划的核心竞争力？

第五模块 业务规划发展战略目标（D2上）

-幽默案例：业务规划发展战略目标

-编制规划发展战略目标的整体思路

-编制中车发展战略目标的六个要点

-业务规划战略目标波士顿矩阵分析法BCG

-华为案例：怎样编制公司级的规划发展总目标？

-华为案例：怎样编制部门级的规划发展目标？

-应用工具：怎样编制项目组合的规划发展目标？

-应用工具：怎样编制项目集的规划发展目标？

-华为案例：怎样编制业务单元的规划发展目标？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：怎样制定公司（部门）的规划发展目标

第六模块 业务发展战略规划（D2下）

-幽默案例：目标与规划

-应用案例：怎样分解战略目标？

-应用工具：业务规划升级的”三层面”分析

-应用工具：多业务规划环境下的”四象限”分析

-应用案例：多业务规划环境下的波士顿矩阵分析

-应用案例：怎样编制战略规划业务发展规划？

-华为工具：怎样用网络图编制规划战略业务发展规划？

-华为工具：怎样用甘特图编制规划战略业务发展规划？

-华为工具：怎样用里程碑图编制规划战略业务发展规划？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：用管理工具编制企业规划发展战略规划

第七模块 战略规划实施保障（D2下）

-导入案例：执行与执行力

-怎样做好”企业规划后的项目化经营管理”?

-怎样明确规划后的部门业务间的责任分配？

-华为案例：怎样明确部门规划后的业务间的工作界面？

-华为案例：怎样做好部门规划后的业务之间的沟通协作？

-华为案例：怎样处理好部门规划后的业务执行中的重点难点？

-华为案例：怎样向上级汇报执行的结果？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：接受规划任务、沟通协作、汇报结果