1. 课程对象：企业初级管理者后备

2. 培训目的：确保企业初级管理者后备学员掌握《有效工作》的整体思路、流程、工具、模板案例，能够快速成为有效工作的行家里手，提高工作效能。

3. 课程重点：有效工作的思路、工具、模板案例，实际应用，提高工作效能。

4. 老师背景：38年有效工作和培训咨询经验，寓教于乐，学以致用，实战干货。

**模块 有效工作的要素（D1）

-导入故事：有效工作

-应用案例：什么是“无效工作”？

-“敬业”和“专业”之间的关系

-应用案例：有效工作对个人的好处

-应用案例：有效工作对企业的价值

-有效工作的整体思路和方法

-应用案例：有效工作成功案例分析

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：体验有效工作的整体流程

第二模块 法则一，自省改进法（D1）

-导入案例：无效与有效

-知彼知己：有效工作自我测试

-检查自己是否忽视了”有效性”？

-检查自己是否忽视了”有效工作”？

-怎样提高自己工作的积极性和主动性？

-小组讨论：关于工作的效率和效能

-发言点评：分析自己工作效能的根本原因

-互动训练：列表交流**工作效能的主要体会

第三模块 法则二，化繁为简法（D1）

-幽默案例：化繁为简法

-应用案例：“大道至简”的深刻内涵

-模板案例：全面看待”复杂的工作任务”？

-模板案例：怎样分解”复杂的工作任务”？

-模板案例：怎样分析和处理工作中的重点问题？

-模板案例：怎样分析和突破工作中的难点问题？

-实战训练与互动交流：怎样做到“复杂问题简单化”？

第四模块 法则三，沟通协作法（D1）

-导入案例：职场沟通协作与人际关系

-模板案例：用什么态度和方式与上级沟通？

-模板案例：用什么态度和方式与上级汇报？

-模板案例：用什么态度和方式与客户沟通？

-模板案例：用什么态度和方式为客户服务？

-模板案例：用什么态度和方式与同事沟通？

-模板案例：用什么态度和方式与同事协作？

-模板案例：怎样获得相关方面的支持和帮助？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：接受任务、沟通协作，有效工作，汇报结果

第五模块 法则四，高效流程法（D2）

-幽默案例：目标、流程与效能

-所谓计划就是选择的**路线（流程）

-编制目标、计划和流程的六个要点

-模板案例：怎样绘制工作流程图？

-模板案例：怎样优化工作流程图？

-模板案例：怎样应用“关键路径法”？

-模板案例：怎样执行高效工作流程图？

-模板案例：怎样用高效工作流程图有效工作？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练与互动交流：怎样用高效工作流程图有效工作？

第六模块 法则五，图解控制法（D2）

-幽默案例：用图解法控制时间

-图解法是提高团队工作效能的**方法

-应用案例：怎样用图解法控制时间？

-应用案例：怎样用图解法排列活动顺序？

-模板案例：怎样运用图解网络图控制进度？

-模板案例：怎样运用活动甘特图控制进度？

-模板案例：怎样运用活动里程碑图控制进度？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：怎样用关键路径分析法有效工作

第七模块 法则六，轻重缓急法（D2上）

-幽默案例：轻重缓急举例

-应用案例：奇妙的“二八定律”

-怎样抓主要矛盾，**工作效能？

-应用案例：怎样运用“二八定律”安排时间？

-模板案例：怎样运用“二八定律”有效工作？

-怎样防止“事务主义”，眉毛胡子一把抓？

-应用案例：怎样运用“四象限法”安排时间？

-模板案例：怎样运用“四象限法”有效工作？

-实战训练：怎样用更多的管理工具来控制时间？