课程对象：企业各层管理者，骨干员工

培训目的：确保管理者后备学员掌握《时间管理》的整体思路、流程、工具、模板案例，能够快速成为掌控时间的行家里手，提高工作效能。

课程重点：掌控时间的思路、工具、模板案例，实际应用，提高工作效能。

老师背景：38年掌控时间和培训咨询经验，寓教于乐，互动教学，学以致用，实战干货。

**模块 掌控时间要素

-导入故事：掌控时间

-掌控时间对个人的好处

-掌控时间对管理者的价值

-企业掌控时间的整体思路和方法

-应用案例：做一位”事半功倍”的人

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：体验掌控时间的整体流程

第二模块 对策一，自我评估法

-导入案例：企业七大资源

-知彼知己：时间管理自我测试

-检查自己是否忽视了时间资源？

-检查自己是否忽视了对时间的掌控？

-小组讨论：分析自己浪费时间的原因

-发言点评：分析自己浪费时间的根本原因

-互动训练：列表交流自己掌控时间的主要体会

第三模块 对策二，目标激励法

-幽默案例：赢在目标激励

-应用案例：“目标激励”与掌控时间

-模板案例：确定“个人目标”对人生的意义？

-模板案例：确定“总体目标”对企业岗位的价值？

-模板案例： 找到“个人目标”与“总体目标”的交集

-模板案例：怎样用“目标激励”来做好个人的时间掌控？

-模板案例：怎样设定一个切实可行的“目标激励”

-实战训练与互动交流：怎样用目标来激励自己更好的掌控时间？

第四模块 对策三，高效流程法

-幽默案例：目标、流程与掌控时间

-编制目标、计划和流程的六个要点

-模板案例：怎样绘制工作流程图？

-模板案例：怎样优化工作流程图？

-模板案例：怎样执行高效工作流程图？

-模板案例：怎样用高效工作流程图掌控时间？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练与互动交流：怎样用高效工作流程图掌控时间？

第五模块 对策四，图解控制法

-幽默案例：用图解法掌控时间

-应用案例：怎样用图解法控制时间？

-应用案例：怎样用图解法排列活动顺序？

-模板案例：怎样运用图解网络图控制进度？

-模板案例：怎样运用活动甘特图控制进度？

-模板案例：怎样运用活动里程碑图控制进度？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：怎样用关键路径分析法掌控时间

第六模块 对策五，轻重缓急法

-幽默案例：轻重缓急举例

-应用案例：奇妙的“二八定律”

-应用案例：怎样运用“二八定律”安排时间？

-模板案例：怎样运用“二八定律”掌控时间？

-应用案例：怎样运用“四象限法”安排时间？

-模板案例：怎样运用“四象限法”掌控时间？

-实战训练：怎样用更多的管理工具来控制时间？

第七模块 对策六，分工协作法

-导入案例：执行目标

-怎样明确自己的责任分配？

-模板案例：怎样明确与同事的工作界面？

-模板案例：怎样做好同事之间的沟通协作？

-模板案例：怎样处理好执行中的重点难点？

-模板案例：怎样向上级汇报执行的结果？

-互动练习： 5道分组互动练习题

-实战训练：接受任务、沟通协作，掌控时间，汇报结果