1. 培训对象：工程企业中高层管理者和项目经理

2. 培训时间：1天，学员课后立马可以用在工程总包项目管理，提升工程管理效能

3. 培训目的：快速掌握《工程总包项目管理》的思路、典型案例和行之有效的方法，训战结合、学以致用。

4. 老师背景：39年市政工程企业管理和培训咨询经验，寓教于乐，学以致用，立竿见影。

5. 课程大纲（客户确定师资后**机构协调，与金老师进一步确定客户需求重点）：

**模块 工程总包的五种主要模式

-图解应用案例之一：设计-采购-施工总承包模式

-图解应用案例之二：交钥匙总承包模式

-图解应用案例之三：设计-建造总承包模式

-图解应用案例之四：设计-采购总承包模式

-图解应用案例之五：采购-施工总承包模式

第二模块 工程总包启动问题与解决

-图解工程总包启动案例：合同的交底与确认

-图解工程总包启动案例：怎样制定“工程分包合同”？

-图解工程总包启动案例：怎样制定内部的“项目章程”？

-图解工程总包启动案例：怎样选择项目经理与核心团队？

-图解工程总包启动案例：怎样组织召开“工程总包项目启动会议”？

第三模块 工程总包计划问题与解决

-图解工程总包计划案例：怎样制定“工程总包整体计划”？

-图解工程总包计划案例：怎样制定“工程总包范围计划”？

-图解工程总包计划案例：怎样制定“工程总包进度计划”？

-图解工程总包计划案例：怎样制定“工程总包成本预算”？

第五模块 工程总包实施问题与解决

-图解工程总包实施案例：怎样做好“工程总包整体实施与管控”？

-图解工程总包实施案例：怎样做好“工程总包范围实施与管控”？

-图解工程总包实施案例：怎样做好“工程总包进度实施与管控”？

-图解工程总包实施案例：怎样做好“工程总包成本使用与管控”？

第六模块 工程总包实施问题与解决

-图解工程总包验收案例：怎样做好“工程总包整体验收”？

-图解工程总包验收案例：怎样做好“工程总包范围验收”？

-图解工程总包验收案例：怎样做好“工程总包进度验收”？

-图解工程总包验收案例：怎样做好“工程总包成本验收”？

第七模块 课程总结与答疑