1天课纲

1. 培训对象：工程企业中高层管理者和项目经理

2. 培训时间：1天，学员课后立马可以用在工程项目风险管理方面，提升风险防范能力

3. 培训目的：快速掌握《工程项目风险管理》的思路、典型案例和行之有效的方法，训战结合、学以致用。

4. 老师背景：39年工程企业管理和培训咨询经验，寓教于乐，学以致用，立竿见影。

5. 课程大纲（客户确定师资后**机构协调，与金老师进一步确定客户需求重点）：

**模块 工程项目风险管理

-应用案例：工程项目风险

-案例分析：工程项目生命期的风险

-案例分析：工程项目生命期风险的识别方法

-应用案例：工程项目生命期风险的应对方法

-实战问题与答疑：学员企业工程项目生命期风险与应对方法

第二模块 工程项目前期阶段的风险管控

-应用案例：工程项目前期阶段的主要风险

-案例分析：工程项目前期阶段的三种主要风险与识别方法

-案例分析：工程项目前期阶段的三种主要风险与应对方法

-实战问题与答疑：学员企业工程项目前期阶段的主要风险与应对方法

第三模块 工程项目计划阶段与风险管控

-应用案例：工程项目计划阶段的主要风险

-案例分析：工程项目计划阶段的五种主要风险与识别方法

-案例分析：工程项目计划阶段的五种主要风险与应对方法

-实战问题与答疑：学员企业工程项目计划阶段的主要风险与应对方法

第四模块 工程项目实施与监控阶段的风险管控

-应用案例：工程项目实施与监控阶段的主要风险

-案例分析：工程项目实施与监控阶段的六种主要风险与识别方法

-案例分析：工程项目实施与监控阶段的六种主要风险与应对方法

-实战问题与答疑：学员企业工程项目实施与监控阶段的主要风险与应对方法

第五模块 工程项目验收阶段的风险管控

-应用案例：工程项目验收阶段的六种主要风险

-案例分析：工程项目验收阶段的六种主要风险与识别方法

-案例分析：工程项目验收阶段的六种主要风险与应对方法

-实战问题与答疑：学员企业工程项目验收阶段的主要风险与应对方法