课程时间为半天，具体内容如下，可根据客户实际需求进行调整

【**单元】医药行业新政和行业发展趋势需要高效组织协同

1、工信部等六部门联合印发《医药工业进展规划指南》政策解析

2、2022年9月30日，国务院印发《“健康中国2030”规划纲要》

3、医药行业竞争态势分析及行业进展瓶颈仍需高效组织协同

【第二单元】从年度预算角度来奠定高效组织协同的框架和基础

1、以“销售终端“为核心的来分析和制定年度预算

2、从行业环境和销售终端环境变化中寻找增长机遇

3、用 SMARTA 原则来解析研、产、销高效协同的年度预算计划

4、研产销组织协同制定度年度预算的常见方法和技巧

5、年度预算如何合理灵活的管控协调研产销高效协同

【第三单元】从绩效考核和激励政策高效协调产研销

1、从绩效考核制定角度来促使产研销组织协同制度化

2、从激励政策角度来促使产研销组织协同一体化

3、如何从整合营销角度来协调研产销的各种资源，实现资源利用**大化

4、如何高效定期召开研产销沟通协调会议，促进完成销量

5、如何制定季度、年度激励计划，让研产销团队共同完成销量