【课程介绍】

越来越多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，**终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

【课程内容】（2天，12H）

**部分：理论综述

**讲：执行力及水平思维的认知

执行在管理中的价值

在执行中，与人有关的三个核心要素

东西方文化下执行的差异

水平思维如何理解执行

案例分析：到底是谁的责任？

为何说执行是一门如何完成任务的学问

水平思维如何理解执行力

案例分析：为何一朝天子一朝臣？

提升执行力的三个出路

第二部分：个人执行力提升

第二讲：个人执行力提升的四个维度

能力：重在稳定与专业

角色：认清角色做对事

价值观：思路决定出路

心态：心态影响结果

视频案例分析：他们有如此高效执行力的原因何在？

执行型思维方式一：阳光心态

执行型思维方式二：结果心态

执行型思维方式三：责任心态

执行型思维方式四：服务心态

执行型思维方式五：细节心态

执行型思维方式六：学习心态

第三部分：组织执行力提升

第三讲：组织执行力三个维度

结构决定结果

文化是源泉

制度是保证

制度在执行中的价值

制度执行力重在内在监督力

制度执行力重在刚柔相济

制度执行力重在上行下效

制度执行力重在三要与四化

领导是关键

第四部分：卓越领导力提升

第四讲：认识领导：　领导者要做的，追随者所期望的

领导与管理

领导机会无处不在

卓越领导的三个途径

卓越领导力的三个内在动机

卓越领导力的六个外在体现

第五讲：卓越领导力在统一思想中的应用：从教训到教练

统一思想的价值

领导在思想统一中功能

领导力在统一思想中的体现

从宣贯到内在

从教训到教练

第六讲：卓越领导在提升绩效中的应用：因材施教，按需激励

领导在绩效提升中应抓住的主要因子

能力：因材施教

意愿：按需激励

领导在部属激励中重在柔性激励

柔性激励与忽悠差别

柔性激励重在内激励

柔性激励的起点是知心

柔性激励的原则是反求诸已

柔性激励的结果是成人利已

柔性激励的应用

如何科学了解你的部属

如何真正了解你的激励是否是部属的需要

如何调整自己的领导方式实现双赢