更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，**终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

【课程内容】（2天，12H）

**讲：执行力的认知

执行是一门如何完成任务的学问

案例分析：到底是谁的责任？

从责任意识看执行：做了≠尽责

从管理人员的行为看执行：做了≠对了

从团队的结果看执行：做了≠完成任务

从执行看文化 ：做了≠习惯

执行与执行力

案例分析：为何一朝天子一朝臣？

执行原理：龟兔效应

如何从个人执行力到团队执行力

各阶层应为执行承担的责任

执行中常见的问题

对执行的偏差缺乏敏感性

不注重细节，不追求完美

不会在职责范围内处理一切问题

不能也不想坚持公司的制度与标准

提升执行力的三个出路

人员：不仅是提升管理，更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯

制度：不仅是制订制度，更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害

文化：不仅是建立文化，更重要的是防止价值观的错位与冲突

第二讲：执行力的提升一：心态影响结果

视频案例分析：他们有高效执行力的原因何在？

树立执行的思维方式——重在调整执行心态

心态改变能力

心态影响行为

思路决定出路

执行型心态的特征

执行型思维方式一：结果心态

结果心态是目标导向，不是不择手段

结果心态是因果思维，更是果因思维

培养结果心态的两个个重点

执行型思维方式二：责任心态

没有责任感，就没有执行力

对团队负责就是对自己负责

尽职尽责才会尽善尽美

培养责任心态的三个关键

第三讲：执行力的提升二：领导是关键

案例分析：胜之有道？

培养执行的行为习惯，形成执行的文化——重在领导

领导对执行中方向的影响

领导对执行中行为的影响

领导对执行文化的影响

提升执行力，领导的关键作用

影响力领导执行力的一个中心

影响力领导执行力的三个动机

影响力领导执行力的三个原则

领导如何保持高效执行的应用案例

第四讲：执行力的提升三：制度是保证

案例分析：制度也有罪？

制度的在执行中的价值

制度对执行中方向的影响

制度对执行中行为的影响

制度对执行文化的影响

制度执行力重在内在监督力

制度执行力重在刚柔相济

制度执行力重在上行下效

制度的执行力重在三要与四化

第五讲：执行力的提升四：文化是源泉

文化诚可贵，执行价更高

执行文化是员工的文化

执行文化以价值为核心

没有保障，文化无从谈起

文化永远在运动之中