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丁品洋

优秀管理者的职业化塑造

丁品洋 / 培训体系培训师导师

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课程大纲

伟大管理学家德鲁克说过:“企业管理缺乏规范化、从业人员缺乏职业化,是企业由经验型管理向职业型管理的过程之中必须解决的两大问题,要建立规范的管理平台,一定要有一批职业化的员工队伍。”然而“兵熊熊一个 将熊熊一窝”,没有职业化的管理者,难以想象有一批职业化的员工。

本课程将协助企业打造真正的职业化队伍,提升企业及领导个人的竞争力而实现从理念到行动的转变。

【课程内容】

**讲:职业化的认知与概述

职业管理者对组织的价值

传统管理中管理者的价值

互联网时代管理者的价值

如何从博弈走向共赢

如何成人达己

职业管理者的优势与劣势

管理者如何突破职业化瓶颈

思维瓶颈

价值瓶颈

路径瓶颈

管理者职业化——成功必由之路

职业化为何重要

职业化现状与组成

第二讲:职业化的定位——方向比速度重要

职业化定位的本质——寻找职场阻力**小道

职业化定位的目标

职业化定位的起点

职业化定位的道路

职业化定位的关键

职业经理人与企业的关系

用什么样的眼光来看自己

市场化的关系——以顾客的眼光看职场

价值≠使用价值

能力≠信任

知识≠智慧

努力≠成功

用什么样的定位来要求自己

职业化的定位——赢得信任的关键

职业化的形象

职业化的礼仪

职业化的用语

职业化的技能

第三讲:职业化的心态——心态影响结果

职业化心态对管理者的影响

优秀管理者应具备的六大职业化心态

阳光心态

责任心态

经营心态

结果心态

服务心态

学习心态

第四讲:职业化的价值观——耐力比体力重要

职业化价值观对管理者的影响

如何平衡职场价值观、家庭价值观及社会价值观

优秀管理者应优先平衡六个核心职业价值观

成功

怎样才算职场成功,与社会成功有何差异

爱企

怎样才算真正爱企,与爱国、爱家有何差异

忠诚

怎样才算对职场忠诚,与对社会、家庭的忠诚有何差异

敬业

怎样才算对工作敬业,与社会价值观中提倡的敬业有何差异

奉献

怎样才算职场奉献,与社会价值观中提倡的奉献有何差异

服从

怎样才算职场服从,与社会价值观中提倡的服从有何差异

第五讲:职业化的体现——高效执行

优秀管理者如何体现职业化——高效执行

如何理解执行

执行是一门如何完成任务的学问

从责任意识看执行:做了≠尽责

从管理人员的行为看执行:做了≠对了

从团队的结果看执行:做了≠完成任务

从执行看文化 :做了≠习惯

执行与执行力

如何从个人执行力到团队执行力

各阶层应为执行承担的责任

提升执行力的三个出路

人员:不仅是提升管理,更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯

制度:不仅是制订制度,更重要的是确保立法精神一致性与防范附加影响的伤害

文化:不仅是建立文化,更重要的是防止价值观的错位与冲突

第六讲:职业化的团队——从个人职业化走向团队职业化

从个人职业化走向团队职业化的步骤

统一思想,统一认识

改变外在行为

培养内在习惯

行为统一的氛围

如何实现从个人职业化走向团队职业化

思想统一重在内生

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